Grande Distribution Developpement Durable

Management Prise en considération des problématiques des chaînes logistiques durables dans les référentiels d’évaluation de performance Emilie CHARDINE-BAUMANN Doctorante, INSA-Lyon, LIESP, Diplômée ISLI 2002 emiliebaumann@hotmail.com Valérie BOTTA-GENOULAZ Professeur des Universités, Université de Lyon, INSA-Lyon, LIESP La question de l’évaluation de la valeur créée et des progrès réalisés grâce à l’approche du développement durable est une question extrêmement délicate. La difficulté pour les entreprises

français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion

présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10 C. Commercialisation : 11 D. Gérer des infrastructures 11 a. Stockage et terminaux méthaniers 12 b. Réseau de transport 12 c. Distribution 13 E. Services 14 5. La Communication et les Valeurs 14 6. Les Ressources Humaines 15 Annexe 1 : Schéma de la répartition du capital 25 Annexe 2 : Les trois métiers du secteur de l’époque 25 Annexe 3 : Tableau des

ET SI, LE DÉVELOPPEMENT DURABLE JUSTIFIAIT UN ACCROISSEMENT DE LA PRODUCTION PORCINE AU QUÉBEC MÉMOIRE Présenté au Bureau d’audiences publiques sur l’environnement dans le cadre de la Consultation publique sur Le Développement durable de la production porcine au Québec Présenté par : Bio-Terre Systems inc. 150, rue Vimy Nord Sherbrooke (Québec) J1J 3M7 Téléphone : 819-562-3871 Télécopieur : 819-563-3663 Gérard Laganière, ing. directeur glaganiere@smnetcom.com Mars 2003

 DISTRIBUTION PHYSIQUE Note de Synthèse N°1   Sommaire INTRODUCTION Quelles stratégies IKEA a-t-il mises en place afin d’acquérir sa position de leader du marché ? IKEA s’est d’abord une stratégie bien rodée axée sur la réduction de ses couts globaux. Les bénéfices générés par sa stratégie dominante lui permettent une amélioration continue de ses services et l’application de standards

prix, des modes et circuits de distribution, des objectifs possibles à atteindre pour l’entreprise en tenant compte de son univers concurrentiel. 2. Une fois cette stratégie établie, pour établir les meilleures tactiques à mettre en œuvre, adapter, infléchir si nécessaire pour suivre cette ligne stratégique, c’est-à-dire : o Optimiser l’ensemble des actions marketing sur les produits et les services, leur prix, leur communication, leurs modes et circuits de distribution, pour les adapter aux différents

mobile SIAL, une filiale du groupe Comexposium Chiffres clés du SIAL Carte d’identité du SIAL Le plus grand salon de l’agroalimentaire au monde. La rencontre de l’innovation et des affaires. Création Date Durée Lieu Périodicité 1964 du dimanche 21 octobre au jeudi 25 octobre 2012 5 jours Parc des Expositions de Paris Nord Villepinte Biennale 140 000 visiteurs : 49 % Distribution, 28 % IAA, 1 % Restauration, 6 % Services 7 Plus de 200 pays visiteurs 5 900 exposants 100 pays

Hansaplast, Elastoplast, 8x4 et Atrix sont également des marques reconnues dans le monde entier. Beiersdorf capitalise sur ses 125 ans d’innovation dans le soin de la peau et de la beauté pour offrir à ses consommateurs des produits innovants et de grande qualité. LES PRODUITS * Soins pour Bébé * Bain-Douche * Soins pour le Corps * Déodorants * Soins du Visage * Soins des cheveux * Maquillage * Soins pour Homme * NIVEA HYPERLINK "http://www.nivea.fr/Les-Produits/NIVEA-Creme"Creme

de l’entreprise, c’est en 1975 que Bic lance son premier rasoir jetable mono-lame. Ce dernier rencontrant un grand succès, l’entreprise décide d’en développer sa gamme. C. Résultats annuels et chiffre d’affaire BIC Malgré une progression de +17,2% entre 2009 et 2010, l’entreprise a enregistré une régression de -0,5% sur l’année 2011. Nous pouvons également constater le développement des DAS briquets et rasoirs au détriment des autres produits publicitaires et promotionnels de l’entreprise

renouvelables : A-Qu’est-ce que les énergies renouvelables? B-Quelles sont les différentes sources d’énergies renouvelables? Quelles en sont les principales utilisations? C-Pourquoi faut-il développer les énergies renouvelables ? Dossier : Le développement durable. Conclusion Avant de nous approfondir dans le sujet, et de rentrer dans les détails, nous devons donner une définition générale de « l’énergie ». Ce mot, qui est très souvent utilisé de nos jours, n’est pas toujours compris .Mais