Grande Distribution Et Les Fournisseurs

 Thème : Distribution Chapitre 1 : La distribution Introduction : Savoir : les grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du

disposition du consommateur une grande quantité de produits c. Développer une nouvelle activité qui est liée à la première 2. Le coût de revient du produit export départ Tunisie est égal à a. Coût de distribution + coûts hors production b. Coût de distribution + frais de commercialisation + frais financier + frais logistiques c. Coût de distribution + coûts hors production + frais d’adaptation au marché + droits des douanes 3. La recherche des fournisseurs suppose (par ordre) a. La définition

de mettre à disposition du marché des produits prêts à être livrés. L'important était de produire vite en grande quantité car la demande était importante, et les marges confortables. L'offre de biens était largement inférieure à la demande. Il fallait produire pour vendre. La priorité était donnée aux ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques

Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel aux particuliers, collectivités territoriales et aux industriels. GDF a été créé par la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz du 8 avril 1946. Après l’ouverture des marchés d’énergie en Europe GDF est fusionné avec Suez en juillet 2008 pour donner naissance à GDF Suez. L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et

sur le secteur de la distribution Loi LME : La loi sur la modernisation éco a été voté le 4 aout 2004. Elle fut définitivement adoptée par le Parlement le 23 juillet 2008. Cette loi porte sur 3 objectifs : -réformes des procédures d’autorisation d’implantation des surfaces commerciales -réduction des délais de paiement -suppressions des marges arrières (facturation et mise en valeur de produit) entre distributeurs et fournisseurs. La LME facilitera l'ouverture de grandes surfaces d'une superficie

marketing achat est une recherche en vue de l'acquisition de produits sur le marche fournisseur, en fonction des besoins actuels et futurs, aux conditions optimales de rentabilité pour l'entreprise C'est donc une démarche privilégiée qui permet : Soit de trier un meilleur parti du marché fournisseur à partir d'une pratique de l'entreprise . Soit de découvrir ou construire le réseau d'un marché fournisseur, pour un nouveau produit à acheter. Cette démarche conduit à la connaissance systématique

dans ce cadre à des chaînes logistiques dont les acteurs de la chaîne sont des entités décisionnelles indépendantes. L’étude de ces chaînes logistiques passe donc souvent par la prise en compte d’une relation "point-à-point" entre le client et le fournisseur, qui constitue le "maillon" élémentaire de la chaîne logistique. L’amélioration de ces chaînes logistiques passe par la mise en place de processus coopératif entre les différents acteurs afin qu’ils puissent mieux travailler ensemble. Dans

général et aborder les grandes composantes d’un marché existant (demande, concurrence, produits, environnement, distribution, taille du marché, …), et elle peut également se situer dans une logique de projet commercial et viser à mesurer les chances de réussite du lancement d’un nouveau produit et les potentialités de ce futur marché. Veille commerciale : elle désigne l'activité de surveillance et d'analyse d'un marché pris dans son ensemble (offre, demande, distribution). On utilise aussi le terme

I. Introduction 2 II. Analyse de l’environnement spécifique 2 a) La demande : la réponse comportementale des consommateurs 2 b) L’offre : les principaux concurrents 4 c) Fournisseurs 5 d) Distributeur 6 III. Conclusion 6 IV. Bibliographie 7 V. Liste des annexes : 9  Introduction Une entreprise ne peut être considérée comme indépendante de ce qui l’entoure. En effet, elle se doit de surveiller en permanence son environnement. Les influences de l’environnement spécifique, qu’elles

: * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Produits de substitution Analyse des 5 Forces (Porter) 1- Concurrence Elle est susceptible d’être plus importante si l’entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. 2- Nouveaux entrants Une