Grande Distribution Et Les Fournisseurs

Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Le luxe s'exprime dans tous les domaines. Il favorise la créativité et l'innovation technique

2008 | Secteur d’activité : | Industrie textile | Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme

page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise

Les stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par

 secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8                 Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques

B2B : Types de marketing B2B     1. Marketing de grande diffusion S’adresse à une clientèle professionnelle mais entrès grand nombre Ex : fourniture de bureaux, informatique,équipements électriques, ... → Beaucoup de clients potentiels permetd’utiliser des outils similaires au B2C (études de marchés, outils de communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés

Comment réussir avec la grande distribution ? Vérifier l'adéquation entre les objectifs de l'entreprise et les savoirs-faire de la distribution puis: Construire un environnement administratif et juridique compatible… Adapter les structures humaines Vendre son offre globale puis…négocier. Vérifier l'adéquation entre les objectifs de l'entreprise et les savoirs-faire de la distribution La grande distribution sait : Générer rapidement des volumes Diffuser largement les offres (si centralisation

La distribution du vin en France Cette étude propose de répondre aux questions suivantes * Quels sont les différents circuits de distribution du vin ? * Quelles sont les caractéristiques de ce produit ? * Quels sont les profils de consommateurs ? * Quels sont les canaux utilisés pour la distribution dans le milieu viticole ? * Quel est le processus de vente du vin dans la grande distribution ? 2010 BICHOT Pierre et BOURDET Julien Institut de Gestion - Master Marketing des

produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS Des clients spécifiques Des marchés spécifiques  Des réseaux de distribution spécifiques  Des concurrents spécifiques  Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction

Droit de la distribution du 23/01/13 Email: thibaud.lelong@uha.fr, 
Examen: 2h ou 3h , sous forme de cas pratique, mais le cours c'est de la théorie
On a un texte qui nous présente un cas réel et a partir de la on doit introduire le cas pratique, problématique…
1ère partie: La vente et la prestation de service
Deux choses qu'on peut distribué de la vente mais aussi prestation de services
 Chapitre 1 : La vente et la prestation de service entre fournisseurs et distributeurs.
Quel est le danger