Grande Distribution Et Les Fournisseurs

financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les Nouvelles Technologies de l’information. Depuis janvier 2001, ONA est partenaire D’Auchan, deuxième groupe français de distribution implanté dans 13 pays différents, qui détient 49% du capital de Cofarma (les 51% restant à ONA). Cette alliance active du développement

s’agisse des entreprises ou des consommateurs. Dans ce contexte, ce secteur détient un rôle clé dans l’organisation économique actuelle, marquée par une flexibilisation accrue et un éclatement spatial et organisationnel des chaines de production et de distribution. La production de biens en séries courtes, rapidement renouvelées, voire d’articles personnalisés en fonction de la demande des clients, l’accélération des cycles de production et la réduction des stocks ne peuvent se faire sans un appui logistique

ont permis de faire évoluer le marché des vêtements pour enfants. De plus, elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se diversifier en se tournant vers une nouvelle cible plus âgée que les enfants. Ainsi, les plus grands achètent les vêtements Petit Bateau pour retrouver leur enfance, et les plus petits, eux, se plaisent à porter les mêmes habits que leurs aînés. La marque revêt alors un caractère universel. La problématique de cette étude de cas propose d’analyser

Chapitre 1 : Introduction à la distribution I. Commerce, distribution : de quoi parle-t-on ? a) Quelques définitions. (cf poly) b) Les fonctions de la distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production

L'intégration verticale est le point auquel une organisation maintient sous contrôle ses produits en entrée et la distribution de ses produits et services. Il y a deux sortes d'intégration verticale : intégration amont et intégration avale. Le contrôle d'une entreprise sur ses produits en entrée ou alimentations est connu en tant que : intégration amont. Le contrôle d'une entreprise sur sa distribution est connu en tant que : intégration avale. Une intégration verticale est mieux comprise en appliquant

production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration logistique sectorielle et recomposition d’un système de distribution : cas de Yoplait IV. Dynamique de déstabilisation-recomposition aval de la logistique producteur CONCLUSION « INTRODUCTION » A l’instar

Table des matières Remerciements 5 Introduction 6 Partie 1 : Description de l’entreprise ------------------------------------------------- 1. Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 7 1.1 Définition 7 1.2 Typologie des grandes surfaces 8 ------------------------------------------------- 2. Acima, le supermarché de proximité : . 11 2.1 Présentation de l’entreprise ACIMA 11 2.2 Présentation de l’entreprise

Personnel qualifié (créateurs/design ers reconnus), pôle de R&D de haute technologie Pas de sous-traitance, travail uniquement avec des fournisseurs de matières premières (tissus, vernis, teinte, patine, laque) Consommation des ménages dynamique Mais risque des report d’achat 6 enace des 5 forces de orter Nouveaux entrants -+ Fournisseurs - Concurrence Directe ++++ Clients / Distributeurs +++ Produits de substitution ++ 7 - Développement des centrales d’achat -

de brefs délais. Pour le JAT, impacte la production, l’atelier mais aussi les approvisionnements, l’entrepôt et la distribution physique (= transports), d’où la nécessité pour les entreprises de créer des services logistiques. * Chez les distributeurs on commence de parler logistique dans les années 1990. La grande distribution moderne est plutôt récente. la grande distribution mise à la livraison directe. A la fin des années 80 le système atteint ses limites, les magasins sont encombrés par

|ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE LA GRANDE DISTRIBUTION | Analyse de l’environnement externe : A ) Aspect Politiques et légaux : La grande distribution est régie par de nombreuses lois qui visent à contrôler les variations de prix ou les variations de la taille des surfaces de vente. On peut citer parmi elle la loi Galland ( annexe…) qui donne plus de pouvoir aux fournisseurs au détriment des distributeurs