Graphe De Pert

Le recouvrement de plusieurs cellules permet au réseau d'être beaucoup plus dense que dans le cas où les cellules sont disjointes. L'avantage du recouvrement est de fournir à un utilisateur du réseau un service de mobilité lui évitant de subir des pertes de connexion lors d'une transmission, ce que ne peut offrir un réseau composé de cellules disjointes, comme illustré à la figure I.5. . [pic] Figure I.5 : Réseau Wi-Fi avec recouvrement de cellules (gauche) et cellules disjointes (droite)

Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences T.P.M. - TRS Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9

mathématiquement p20) b) Aspect individuel de la créativité Distinguer productivité créatrice et productivité simple, avec un continuum entre deux profils : Création pure et Production pure une métrique de la répartition du temps de travail (cf graphe p23) c) Historique des études sur la créativité Evolution de la notion de créativité : * Relevant du génie = aptitude hors de pair dans un domaine particulier de l’esprit * Valeur heuristique (à l’opposition esthétique de la créativité

l’entreprise à respecter ses engagements. Pour Besanko et Thakor (1987), l'apport de garanties peut ainsi limiter les risques d'aléa de moralité. Les garanties notamment externes (les garanties personnelles en particulier) augmentent en effet les pertes de l'entreprise et de l'entrepreneur en cas de défaut. Cet individu est incité à lancer les projets les moins risqués pour ne pas perdre les garanties laissées en "otage" 47 . Selon Gertler (1992), il existe ainsi un niveau de richesse minimum mobilisable

les relations liant la quantité demandée au prix du bien. Comment déterminer les revenus ? Prenons un bien normal (quand le revenu augmente, la quantité demandée augmente). 1ère option : une droite croissante simple ; 2ème option : utiliser le 1er graphe. «Chocs exogènes sur la demande » : ce qui est déterminé par le modèle. Si le prix du bien reste le même, je déplace simplement l’ensemble de la courbe vers la droite. A prix inchangés, le consommateur demande une quantité de biens plus grande

d'un projet Saisir l'importance des dimensions de l'environnement Appliquer ces outils à l'élaboration d'un projet Bâtir une structure de fractionnement des tâches Préparer l'échéancier maître Comprendre la technique Gantt Expliquer la technique de Pert Déterminer le chemin critique 20 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Identification d'un projet la Méthode d'Identification de Projet (MIP) est l'outil indispensable pour la gestion de projet. Elle se fait sur plusieurs étapes. Pour bien illustrer

réemployés par une autre tâche. Cette méthode (menée par exemple par interviews des différents acteurs impliqués) permet de mettre en évidence les tâches préparatoires et de matérialiser les dépendances entre tâches (par exemple pour formaliser un réseau PERT). Démarche de découpage en activités WBS Une 3eme approche, connue sous le nom de méthode WBS (Work Breakdown Structure), procède à un découpage statique (analytique) en activités (on retrouve ici une notion voisine de celle de tâches) avec des

réemployés par une autre tâche. Cette méthode (menée par exemple par interviews des différents acteurs impliqués) permet de mettre en évidence les tâches préparatoires et de matérialiser les dépendances entre tâches (par exemple pour formaliser un réseau PERT). Démarche de découpage en activités WBS[modifier] Une 3e approche, connue sous le nom de méthode WBS (Work Breakdown Structure), procède à un découpage statique (analytique) en activités (on retrouve ici une notion voisine de celle de tâches) avec

l’équipe de pilotage qui se chargera de lancer des actions correctives. La séparation des activités à valeur ajoutée et des activités sans valeur ajoutée (du point de vue de la clientèle ou du besoin à satisfaire). Les activités sans valeur (source de pertes et de gaspillage dans le processus) sont alors supprimées. Cette réduction du gaspillage à la longue fini par devenir un avantage concurrentiel pour l’entreprise. La notion de « Gaspillage » Le gaspillage dans un processus désigne toute activité

chronologie des tâches à effectuer. Sa représentation e fait soit par un diagramme PERT soit un diagramme GANTT. L’ordre des tâches est prédéfini et l’opérateur n’a pas de marge de manœuvre pour décider de cet ordre. Planning à gouttières : gouttières soit profondes soit transparentes. Planning magnétique: permettent les mêmes possibilités du planning à gouttières en plus de la possibilité d’inscrire des graphes et des schémas. MATERIAL RESOURCE PLANNING Evolution de l’entreprise Plan