Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

assurer la sécurité et la régularité des approvisionnements ; Ø améliorer le rapport qualité/prix des produits achetés ; Ø limiter et optimiser le niveau des stocks de matières premières et des fournitures. Cette action a une incidence sur le coût de possession des stocks et sur le besoin en fonds de roulement. 5. Obligation La fonction « approvisionnement » doit concilier, en fonction de la stratégie générale de l’entreprise, les exigences parfois contradictoires des autres fonctions (commerciale

APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....................................

7 3.2. LE RENOUVELLEMENT ÉCONOMIQUE DES STOCKS : LE MODÈLE DE WILSON ...... 7 3.2.1. L’évolution des coûts de passation et de possession en fonction du nombre de commandes passées dans l'année (cadence) ............................................ 7 3.2.2. L’évolution des coûts de passation et de possession en fonction du nombre de commandes passées dans l'année (représentation graphique) ..................... 7 3.2.3. L’optimisation du modèle de Wilson : la période économique de commande .. 8 3

pour minimiser le coût total de stockage. Ce coût total de stockage comprend : . un coût de passation des commandes, . un coût de possession du stock. Le coût de passation des commandes inclut assez peu les charges directes. L’essentiel des charges sont en fait des charges indirectes dont l’unité d’œuvre est le nombre de commandes. Soit : . N le nombre de commandes, . Cp le coût de passation d’une commande . Coût de passation total = N * Cp Le coût de possession comprend : . des

3.4. Le contrôle des existants 14 14 14 14 14 1.4. Les outils de gestion des stocks La nomenclature 1.4.2 Les fiches de stocks Les fiches d’approvisionnement 15 15 16 16 2 . Méthodes de tenue , de valorisation 17 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  2.2 L’utilisation des prix par lots  2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out)  2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition 17 18 18 18 19 3. Méthode

stock optimum pour un minimum de coût. Deux modèles empiriques sont proposés : - le modèle 20/80 (ou loi empirique de Pareto) : Principe du modèle = certaines références en stock représentent une faible part du montant total des références ; d’autres au contraire en représentent une part importante. Dès lors, on constate que 20 % des références en stock représentent 80% de la valeur totale des articles et que 80 % des références recouvrent 20 % de la valeur totale des articles. Le suivi précis des

méthodes, savoir énoncer les avantages et inconvénients des différentes méthodes -Savoir identifier des classes d’articles de manière à leur appliquer des règles de gestion différentes (plus ou moins élaborées) -Savoir expliquer comment est composé le coût du stock, et calculer le seuil de réapprovisionnement et la quantité économique (dans le cas d’une consommation régulière). -Savoir déterminer le stock de sécurité nécessaire. -Comprendre les limites d’application de ces méthodes. 1 Les stocks peuvent

DIFFERENTS TYPES DE STOCKS 2. LES STOCKS A DEMANDE DEPENDANTE ET LE STOCKS A DEMANDE INDEPENDANTE 3. LES FONCTIONS DES STOCKS 4. LES COUTS LIES A LA GESTION DE STOCK 4.1. Le cout de possession de stock 4.2. Le cout de lancement ou de passation de commande 4.3. Le cout d’acquisition 4.4. Le cout de rupture de stock (cout d’opportunité-manque à gagner) CHAPII. LES MODELES DE GESTION DE STOCKS II.1.Modèle de base (Modèle de Wilson) II.2 Analyse de sensibilité dans la gestion des stocks II.3

|16 | | 2 . Méthodes de tenue , de valorisation |17 | |2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  |17 | |2.2 L’utilisation des prix par lots  |18

est 10% du coût d’achat; Exercice N°2- Face à la grande concurrence sur le marché de l’électroménager, M. Ahmed, chef de l’entreprise « Electro STAR », cherche à diversifier ses produits. Pour ce faire, il a décidé de commercialiser, à partir de l’année 2013, un nouveau article : « Four électrique ». Il vous communique alors les informations suivantes en annexe A et sollicite votre aide à l’éclairer sur le nombre optimal de commandes. Travail à faire : En observant le graphique ci-dessus