Graphe De Pert

TP3 Etude des pertes de charge A11 Nicolas PUECH - Nicolas CELLIER – Youssef El ARFAOUI Objectif du TP Ce TP vise à mener l’étude préliminaire des pertes de charge singulières et régulières, d’en déduire les coefficients de pertes de charge localisées et réparties, puis d’analyser leur évolution par rapport au débit. Enfin, nous comparerons les résultats aux données disponibles en littérature. Les données expérimentales ont étés traitées avec le logiciel QtiPlot. L’ensemble des graphes a été obtenu

Gestion de projet > Méthode PERT > Cours v1.2.0.0 – 05/08/2009 LA MÉTHODE PERT TODO : - v1.2.0.0 – 05/08/2009 peignotc(at)arqendra(dot)net / peignotc(at)gmail(dot)com Toute reproduction partielle ou intégrale autorisée selon les termes de la licence Creative Commons (CC) BY-NC-SA : Contrat Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale-Partage des Conditions Initiales à l'Identique 2.0 France, disponible en ligne http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/ ou par courrier postal

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre

 :  09  89  555  294     •  Courrier  :  phan@liafa.jussieu.fr,   phan.haduong@gmail.com   Descrip0on  du  module   •  Problèmes  d’op0misa0on  sur  les  graphes  :   problme  d’ordonnancement  et  méthode  de  Pert,   et  flots  dans  les  réseaux  et  algorithme  de  Ford   Fulkerson,  problème  du  plus  courts  chemins.     •  Programma0on  linéaire  :  modélisa0on

------------ C ----------- ---------- D ------------ ------------ C/ Les méthodes d’ordonnancement Il existe 2 méthodes d’ordonnancement : - La méthode PERT Program Evaluation Research Task - La méthode MPM Méthode des Potentiels METRA a/ La filière américaine et la méthode PERT Dans les années 1956-1958 la méthode PERT est mise au point, son objectif est de réduire les retards dans la mise au point d’armement stratégique. L’étude des facteurs de retard montrent alors qu’en moyenne

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

des abréviations  SEWS : Sumitomo Electric Wiring Systems.  SCM : SEWS CABIND MAROC.  SMED : Single Minute Exchange of Die.  GDX : Guida Didtra.  GSX : Guida Sinstra.  PVC : Poly Vélin de Chlorure.  ABS : Antilock Braking System.  PERT : Program Evaluation and Review Technique.  MPM : Méthode des Potentiels Métra  CPM : Critical Path Method Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes

METHODE PERT : EXERCICES CORRIGES Présentation Sont rassemblés ici, pour les technophiles, les curieux et tous ceux qui souhaitent se perfectionner ou tester leur maîtrise du graphe PERT, quelques exercices que j'ai eu l'occasion de proposer lors de séminaires de formation. lls sont classés grosso modo par ordre de difficulté croissante. A vous de jouer ! Si vous trouvez des solutions plus propres et plus élégantes que les miennes, n'hésitez pas à me les communiquer, elles seront publiées

chacune des tâches de manière à terminer le chantier au plus vite en respectant les contraintes temporelles. Nous allons voir que, aussi bien pour sa formulation que pour sa résolution, ce problème utilise la notion de graphe. On peut, en effet, représenter le problème sur un graphe et, ensuite, résoudre le problème graphiquement. De plus, la présentation du résultat de calcul (l’ordonnancement des tâches) sera beaucoup plus claire sur ce graphique que sur un tableau de chiffres. Il existe deux

NF16 : GRAPHES 2008A 1. Graphe potentiels-tâches Le réseau PERT (Program Evaluation and Research Task) est une méthode d'ordonnancement de tâches. Il est utilisé dans la gestion de projets. Son but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent subir aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet. Il y a deux types de graphes PERT : graphe des «