Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

retrouve cet aspect depuis les 60’s et ce, jusqu’à aujourd’hui, avec l’apprentissage et l’expérience. La main d’œuvre, les ressources humaines dans une entreprise, arrivent à aller plus vite dans la réalisation de la tâche lorsqu’ils la répètent; le cout de la main d’œuvre diminue au fur et à mesure que la productivité augmente. La main d’œuvre devient plus rapide, devient plus précise dans ses gestes et les produits sont de meilleure qualité. Cette question est toujours d’actualité aujourd’hui puisque

Si la nouvelle activité présente des synergies avec l'activité précédente (iPod, iPhone et iPad pour Apple ou mêmes réseaux de distribution), on parle de diversification liée ou concentrique, sinon on parle de diversification conglomérale ; rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’entreprise était présente. Il peut s’agir de fabriquer des produits semblables pour des clients différents (particuliers/professionnels), de nouveaux produits pour une clientèle identique (transport aérien et

d’affaires de LAFARGE. Répartition de chiffres d'affaires par branche Ciments 8% 12% 10% 35% Granulats et béton Toiture Plâtre 35% Matériaux de spécialité Source : Présentation sur l’économie cimentière, Bachir Sinaceur, juillet 2001. Ce graphique permet de constater que c’est le marché de ciment qui rapporte le plus bénéfices au groupe avec 35% des parts, c’est aussi le même cas pour le granulats et le béton qui contribuent de 35%, suivi des autres productions avec des parts différentes :

et des rebuts Fonctionnement de MRP Explication de la méthode sur un exemple Résultats attendus avec MRP Méthodes de représentation d’un programme de fabrication Représentation PERT Représentation suivant un graphe GANTT Le PERT probabilisé Le PERT coût (PERT COST) 164 164 167 168 169 174 177 178 178 180 188 189 191 192 Planification par les tâches 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 Chapitre 7 • L’« Ordonnancement » 7.1 Ordonnancement d’atelier 7.1.1 7.1.2 7.2 Objectifs de l’ordonnancement

o Méthodes et outils de maintenance o Divers o Les interventions o Nouvelle terminologie liée aux équipements sous pression Les indicateurs o Exemple d’indicateurs techniques o Les indicateurs financiers et de gestion  Coût de la maintenance  Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site  Comparaison économique et sociale o Tableau de bord Management – Les hommes de la maintenance o La maintenance dans l’organigramme o Maintenance dans l’organigramme o Motivation du personnel o Mauvaises

Notre pays dispose d’excellentes entreprises de génie civil et de montage, ainsi que des matériaux courants (charpentes, tuyauteries, câbles...), mais nous n’avons pas de fabricants d’équipements spécialisés. Le coût des travaux (génie civil et montage) est seulement de 85 % du coût en France à prestation équivalente et les matériaux courants sont au même prix que chez vous. Votre dévoué. W. Krgsztejn AG 3 152 − 2 Suite à votre demande, nous avons examiné le projet de construction d’un

: [pic] Figure 5 : exemple des indicateurs de performance selon des niveaux stratégiques 3. Les indicateurs de performance des processus logistiques 1. Le pourcentage de coût logistique Le pourcentage de coût logistique est un indicateur important car il permet de mesurer en permanence l’évolution du coût logistique par rapport à la valeur des produits qui transitent dans le système logistique et également de se comparer à d’autres entreprises pour déterminer l’avantage ou le désavantage

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 3.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3.3 Les coˆuts associ´es aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.3.1 Les coˆuts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.3.2 Les coˆuts de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3.3.3 Les coˆuts de commande . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3.4 Gestion calendaire de stock a` rotation nulle

entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnement s Contrôle de gestion Gestion des ressourc es humaines Stage en entreprise TOTAL Total 30 210 70 30 15 80 100 50 80 100 110 90 110 80 80 60 150 85 80 120 70 240 2040 6 2- BUTS DE LA FORMATION Les buts de la formation en gestion sont définis à partir des buts généraux de la formation professionnelle et en tenant compte

objectifs 1. 40 Sensibilisation a. Objectif en terme de quantités produites b. Objectif en terme de qualité c. Objectif en terme de délais 40 40 40 40 Cours GESTION 3ème Année / 2009-2010 I. 1 II. Objectif en terme de coût Synthèse A retenir Évaluation La préparation de la production 1. Sensibilisation a. Le bureau des études b. Le bureau des méthodes c. Le bureau d’ordonnancement et de lancement 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation III. 2.