Graphique Coût De Passation De Possession Et Cout Total

La budgétisation des ventes 7 III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7 Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10 I- Les techniques de gestion de production 10 II- la budgétisation de la production 14 III- Calcul des écart sur coût de production 15 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre 4 : La gestion

l’environnement et de l’organisation. - le formalisme de l’approche rationaliste est un facteur de rigidité qui limite la faculté d’adaptation de l’organisation. - la volonté de vouloir tout comprendre et de tout prévoir à l’avance paralyse l’action (coût et longueur de l’analyse). - il convient de privilégier l’expérimentation de terrain par rapport à lé réflexion abstraite. Il convient de noter que ces deux courants de pensée, en dépit des apparences, ne sont pas nécessairement antinomiques. La

II - La budgétisation des ventes III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 4 7 7 Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10 I- Les techniques de gestion de production II- la budgétisation de la production III- Calcul des écart sur coût de production 10 14 15 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks II- les modèles de gestion des stocks III - la budgétisation des approvisionnements 19 20 21 Chapitre 4

6 7 8 9 10 11 12 Vente 120 130 100 130 160 160 125 180 215 210 180 210 2 3 OFPPT 12/67 Résumé de théorie et guide de travaux pratique L’ETABLISSEMENT DES PREVISIONS 250 200 150 Ventes 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Graphique I : La représentation graphique des données On remarque que les ventes sont moins stables, on peut lisser la courbe des ventes par un calcul de moyen mobile. Le moyen mobile permet de mieux détecter l’orientation d’une courbe et de la prolonger facilement. La moyenne

................................................................................................38 1.5 INCONVENIENTS DE LA CONSTITUTION DES STOCKS ..................................................................................39 1.6 ELEMENTS DE COUT LIES A LA CONSERVATION DE STOCKS .......................................................................39 1.6.1 Immobilisation du capital.............................................................................................................

appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance Conclusion Les annexes : Annexe 1 : Courbe d’analyse ABC Annexe 2 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque entrée Annexe 3 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) en fin de période

DES ARTICLES DU MAGASIN 1 Chapitre I : Analyses des équipements de la MTC 38 1. Inventaire et codification scientifique proposée 38 2. Classification des équipements de production 39 2.1. Par impact sur la production 39 2.3. Par coût de réparation 41 Chapitre II : Analyses des articles dans le magasin de la MTC. 43 1. Analyse des pièces de rechange : PDR 43 1.1. Classification ABC selon la valeur du stock 43 1.2. Le regroupement des articles du magasin 45 Chapitre

de rang B les 15 % suivants et de rang C, les 5 % restants. Alternative : A les 20 % des composants représentants le plus gros chiffre, B les 40 % suivants et C les 40% restants. * Les résultats obtenus peuvent être représentés sous forme graphique, sous forme d’un histogramme représentant les données classées par ordre décroissant d’importance : on parle de diagramme de Pareto. * On calculera l’indice de « Gini » afin de s’assurer que le critère de classification est pertinent et que les

Chargé du cours : Pr H. Bellihi Pr. Hassan BELLIHI 1 Cours de Gestion de Production Objectifs du cours : L’entreprise entant que système productif est orienté vers la solution de la problématique centrale du rapport qualité/ quantité/ coût. Ce cours a pour objectif de sensibiliser les étudiants, en gestion et éventuellement dans les autres filières, à quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour les entreprises industrielles que pour les entreprises de services

Module Contrôle de gestion 1. Le seuil de rentabilité 2. Le coût de production, l’optimum économique 3. La comptabilité analytique 4. Les écarts 5. Le budget de trésorerie 1. Le seuil de rentabilité (voir fichier seuil de rentabilité sous powerpoint dans ce blog) 1. Charges fixes, charges variables Dans une entreprise, il est possible de répartir les charges de la comptabilité générale en deux groupes : - les charges variables ou opérationnelles,