Grh Conclusion

Pleyers@ulg.ac.be HEC-ULg 14, Rue Louvrex Bât. N1 4000 Liège Belgique Résumé : Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de GRH aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération Y ? Pour répondre à cette question, nous tentons d’abord de cerner, par le biais d’une analyse de la littérature disponible en GRH, les contours de cette génération et de synthétiser les principales recommandations relatives aux politiques à mettre en œuvre

Chapitre 1 : Présentation générale de Progiciel de Gestion Intégré Introduction Dans le cadre du module PGI enseigné à ISET’COM nous sommes censé de faire un rapport de recherche sur le module ERP. Dans ce rapport, on va mettre le focus sur le module GRH (gestion de ressources humaines). 1) Définitions a)ERP : P.G.I. = Progiciel de Gestion Intégré Ou E.R.P. = Entreprise Resource Planning Il s’agit d’un système informatique composé

l’hypothèse B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN 1)Analyse du contenu des entretiens 2)La nécessité de l’appropriation du capital humain CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH I-LES PRECONISATIONS DE FOND : A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES

formation continu focalisé sur la sécurité et l’hygiène, La liberté de constituer un bureau syndical. La mise en place de procédure de recrutement formalisé. A ce titre, nous remarquons que ces mesures sont cantonnées au management industriel et à la GRH. Alors que les parties prenantes sont plus large, et que impacter d’autre fonction interne (commerciale, achat, logistique, marketing, administratif..) est essentiel pour conduire une politique de RSE pérenne : sensibiliser la logistique commerciale

Toutes les composantes d’une tache, à la fois physique et mentales. Le Geste Toute action observable, accomplie par un membre du personnel en vue de l’exécution d’une opération. Lien entre analyse des emplois et autres activités de la GRH Evaluation des emplois : c’est à partir de la description et de la spécification des emplois qu’on détermine le profil du titulaire en ce qui concerne les capacités et les compétences exigées par chacun des postes. Rémunération : l’analyse des emplois

candidats sont allés jusqu’à envisager les conséquences de certaines des principales caractéristiques de l’environnement sur les organisations. Ainsi, les variations saisonnières sont analysées au regard de leurs influences sur la trésorerie, sur la GRH, sur les capacités de stockage ou encore sur la planification de la production. L’existence d’une date limite de consommation est envisagée pour ses conséquences sur la politique de prix, sur la mise en place d’un système d’information fiable ou encore

la fonction de Gestion des Ressources Humaines (GRH) concentre son action sur les aspects fonctionnels de l’organi- sation. Elle met en place des chartes et des pratiques qui servent en premier lieu les opérations courantes : fiches de poste, évaluations de performance, primes et autres systèmes de reconnaissance, ainsi que plans de formation. Dans la plupart des entreprises, compte tenu de cette priorité opérationnelle, la fonction GRH n’a pas réussi à se rendre crédible vis-à-vis des

GRH – AG Temps de Travail, Congés et Absences GERER LE TEMPS DE TRAVAIL, LES CONGES ET LES ABSENCES I. Le Temps de Travail De nombreuses règles juridiques encadrent la durée légale du travail et des congés. En outre, des contraintes organisationnelles, économiques et humaines doivent être prises en compte pour aménager le temps de travail. Pour assurer la continuité du service, éviter tout conflit et assurer la cohésion interne, les salariés doivent être informés des règles en matière de gestion

fonction RH. Ce sont les suivantes : - Le modèle arbitraire ; il est caractérisé par l’absence de tous critères de la fonction et par la prédominance de l’informel, la GRH est dépendante de la volonté du patron. - Le modèle objectivant ; dans ce modèle, vont prédominer les critères impersonnels et les règles. La GRH est donc bureaucratique et dépersonnalisé (on gère un stock). - Le modèle individualisant ; il est fondé sur une personnalisation du lien salariale. Elle va avoir des

Le milieu du travail et le tempsaménagé selon le salarié Réduction des coûtsLimites :L'obligation d'être autonomeLe risque d'isolementPas de cadre strictementle travail et les revenus ne sont pas garantisMauvaise gestion du temps le rôle de la Grh a la réussite de télétravail : Préparer des collaborateurs au télétravail Définir les postes qui peuvent faire l'objet de télétravail Définir les équipements et outils collaboratifs pour faciliter le travail à distance Mettre en place une charte de