Grh Intec

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS Institut national des techniques économiques et comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner

établissement public. Le CNAM est en relation dans l'enseignement supérieur avec les universités de Tours, d’Orléans et possède également des partenariats avec la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, le Crédit Agricole Val de France, ISMER – CNE, INTEC, GRETA ainsi qu’avec plusieurs entreprises de la région Centre. Le CNAM est subventionné par le conseil régional. Ce que je retiens Le CNAM est « très marqué par le projet de donner une seconde chance à ceux qui n’ont pu bénéficier d’un bon niveau

plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/‌ou une ou plusieurs questions. » Elle dure quatre heures et correspond à un coefficient 1,5. Ce cours de contrôle de gestion a pour objectif de vous préparer à l’épreuve du DGC (examen Intec) et du DCG (examen de l’État). Le référentiel présenté en paragraphe précédent permet de cibler les connaissances à développer pour cette épreuve de quatre heures. Cette épreuve vise à évaluer la maîtrise des outils du contrôle de gestion : savoir

différentes techniques, nous traitons de leurs objectifs et du contexte économique de leur utilisation. Nous essayons aussi, constamment, de faire le lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion et les disciplines voisines (organisation, stratégie, GRH, etc.), car les problèmes ne se posent jamais en termes monodisciplinaires dans les entreprises. Enfin Comptabilité de gestion doit beaucoup à la pratique professionnelle des auteurs. Cet ouvrage a été conçu pour satisfaire les besoins de deux catégories

forme multidivisionnelle… Or nous assistons depuis quelques années à des évolutions contrastées où les entreprises se replient sur leur cœur de métier. Ces évolutions se résolvent en outsoursing et externalisation des fonctions support (facturation, GRH, informatique…) ou dans des modèles où les activités de production sont elles aussi externalisées (la fameuse entreprise sans usine popularisée en France par Alcatel). Le marché semble redevenir un mode de coordination plus efficace que la structure

forme multidivisionnelle… Or nous assistons depuis quelques années à des évolutions contrastées où les entreprises se replient sur leur cœur de métier. Ces évolutions se résolvent en outsoursing et externalisation des fonctions support (facturation, GRH, informatique…) ou dans des modèles où les activités de production sont elles aussi externalisées (la fameuse entreprise sans usine popularisée en France par Alcatel). Le marché semble redevenir un mode de coordination plus efficace que la structure