Grh Open Space

de l’analyse .............................................................................................................. 28 I. Les ressources humaines : évolution et incidences sur les collaborateurs .................... 29 II. L’Open Space, une méthode de travail innovante ..................................................... 36 III. Présentation de la problématique ............................................................................... 42 IV. Méthodologie adoptée

Dans ce service, il s’agit de manager les ressources humaines pour en avoir une meilleure utilité. Pour analyser au mieux ce management des ressources humaines, il faut en connaitre sa définition exacte : « La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. » Le management des ressources humaines se fait en 4 étapes : * Piloter→

GRH en contexte international et Diversité Etude de cas : Innocent, gérer les recrutements d’une filiale en contexte de diversité 1- Quels sont les éléments qui contribuent à diffuser la culture du groupe Innocent auprès des salariés ? Les éléments qui caractérisent la culture d’entreprise chez Innocent auprès des salariés sont les suivants : - - - On a la semaine d’induction, moyen d’acculturation à l’esprit d’Innocent, permettant aussi de se familiariser avec les différents

professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH) Innovateur (crée un environnement par l’apprentissage continu, développe de nouvelles approches GRH…) Conseiller et collaborateur (connaissances approfondies des activités GRH) Agent de changement (prépare l’organisation, mise en œuvre…) Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération

secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation de la société; 2. La politique ressources humaines au sein de la société ; 3. Aspect formation ; 4. Aspect conditions de travail ; Partie 2: La GRH au secteur public (Cas du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’espace) 1. Brève présentation

compréhension générale ainsi qu’une appropriation (fruit de la curiosité, de recherches…) des aspects généraux et complexes de la vie des entreprises enseignés en deuxième année : structure, organisation, management des hommes, stratégie, achats, marketing, GRH, production, finance, juridique, politique commerciale… Analyse des missions et du stage - des résultats quantitatifs et qualitatifs obtenus et suggestions ; - des liens réciproques et confrontation entre les concepts enseignés et l’expérience

VEILLE GRH Etude de l’Observatoire Cegos : Les commerciaux plus démotivés et de moins en moins satisfaits de leur travail 2 Orange reçoit un troisième trophée pour son dispositif d’innovation participative 4 Une majorité (79 %) de cadres européens sont préoccupés par le stress lié au travail, mais moins d'un tiers des entreprises ont mis en place des procédures pour y remédier. 4 TELL ME MORE® et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité

professionnalisation de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH), celle-ci a dû répondre à de multiples défis : ralentissement de la croissance économique, mutations technologiques, intensité concurrentielle favorisée par la mondialisation. Aussi doit-elle en permanence réagir à l’environnement juridique, technologique, économique, sociologique et psychologique. Pour concilier ces nombreuses exigences, la GRH s’est dotée un corpus de connaissances, d’outils et de modèles de bonnes

et on parle ici de créativité. Qu’est-ce que l’audit ? Dans le domaine du management, on est souvent confronté en matière de gestion de RH, à des comportements qui ne sont pas rationnels. Rationnels quand il s’agit de gérer un budget, dans le GRH ils sont dans l’intuitif, dans l’arbitraire ou dans le passage en force, dans l’autorité. A partir des années 75, après des deux chocs pétroliers, reconversion industrielle, on a essayé de rationnaliser certains aspects des ressources humaines. Pour

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE