Grh Japon Suède Canada Allemagne

ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai par une

travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

Dégager et maitriser l’impact des variables juridiques, politiques, économiques, et géographiques sur le processus de décision et sur son output dans le sens des objectifs majeurs ; Séance du 24/10/2011 : La GRH internationale . Dimensions | F.i Juridiques | F .i Géographiques | F.I Politiques | F.I Economiques | F.I commerciales | I/ Identification des besoins ( Quanti+Quali) | * Identification de l’impact : * Code de travail *

politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de

compétitivité de l’employeur public a eu lieu au siège de l’OCDE, à Paris, les 5 et 6 avril 2001. Des représentants de l’Allemagne, de l’Autriche, de la Belgique, du Canada, de la Corée, du Danemark, de la Finlande, de la France, de la Hongrie, de l’Islande, de l’Italie, du Luxembourg, du Mexique, de la Norvège, de la Pologne, du Portugal, de la Suède et de la Suisse y ont assisté. Une invitée spéciale, le professeur Patricia W. Ingraham de l’université de Syracuse (États-Unis) a pris part à cette réunion

Australie, Brunei, Canada, Corée du Sud, États-Unis, Indonésie, Japon, Malaisie, Nouvelle-Zélande, Philippine, Singapour, Thaïlande, Chine, Mexique, PapouasieNouvelle Guinée, Chili, Pérou, Russie et Viêt-Nam. 2. L’Union Européenne (rappel). 27 Membres : Allemagne, Belgique, Bulgarie, Chypre, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Irlande, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République Tchèque, Royaume-Unis, Slovaquie, Slovénie et Suède. 3. L’association

des individus et catégories professionnelles. Culture générale, apprentissage de méthodes d’analyse et pour se préparer à l’entrée dans la vie active (avec une compréhension du fonctionnement des différentes formes d’organisations) Experts de la GRH Représentants professionnelles Etudiants Source : d’après Sainsaulieu et Piotet, 1994) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.3. Plan du cours, biblio, évaluation • 20h CM • Examen écrit (question de réflexion) • ATTENTION : • 10h TP (travail

pour la Chine). Certains auteur intègrent la licence et les franchise dans les alliances. Contrôle absolu de filiales Une entreprise (filiale) contrôlée à 100% par une entreprise étrangère. Par exemple : la filiale de Toys R Us contrôlée au Japon par une entreprise américaine. Les étapes classiques de l’internationalisation Etape1 : opération domestique : le marché de la firme est exclusivement domestique. Etape2 : opération d’export : la firme étend son marché à d’autre pays maintenant

les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il