Grh Intégration Seniors

personnel… Ressources physiques : technologie, finances, matières premières… Ressources organisationnelles /informationnelles 5 GRH / Introduction Marché hors métier Marché de métier / Situation d’employabilité 3 : service autour du processus Compétences valorisées : connaissance des situations 1 et 2 Marché de métier / Situation d’employabilité 2 : intégration de la production dans un processus de niveau supérieur éventuellement inter-organisationnel Compétences valorisées : capacité

essai de philosophie politique appliquée, Seuil, 2007. FASSIN (Eric), HALPERIN (Jean-Louis), Discriminations, pratiques, savoirs, politiques, Documentation française, Paris, 2009. WEIL (Patrick), La République et sa diversité : immigration, intégration, discriminations, Editions Seuil, 2005. GEISSIER (V.), Ethnicité républicaine, les élites d'origine maghrébine dans le système politique français, Presses de Sciences Po, 1997. SANCHEZ (Jean-Louis), Pour une république des Maires, L'Harmattan

Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors). * Économique : les entreprises Françaises

personnel plus âgé [6]». Au travers de cette synthèse, je vais essayer de comprendre quelles sont les facteurs qui poussent les ‘seniors’ à quitter le marché de l’emploi tôt et quelles pourraient être les mesures à prendre pour prolonger la durée de carrière professionnelle de ceux-ci. Que couvre la notion de senior? La notion de seniors est de plus en plus utilisée dans le langage courant. L’encyclopédie Encarta les définit comme étant «  des personnes de plus de cinquante

Démographique : gestion de la diversité, âge, "papy-boom", gestion des seniors, genre, origine. Societale : la RSE, niveau de qualification, individualisme... Juridique : durée de cotisation. Fonction RH = recherche d une meilleure efficacité des organisations en essayant d atteindre ses objectifs. Trois objectifs de la GRH : - adéquation : qualitative et quantitative de la ressources humaines - intégration des objectifs de l entreprise avec l objectif de développement personnel

acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances

1.1.3 Qui sont les seniors ? La notion de seniors ne fait pas consensus et il n!existe pas de définition universelle. La littérature spécialisée1 fait d!ailleurs plus souvent référence à des « travailleurs vieillissants » ou à des « salariés âgés ». Les définitions en usage sont en général liées aux seuils d!âges inscrits dans des dispositifs légaux ou conventionnels ou aux pratiques antérieures des entreprises. L!âge de 55 ans est souvent privilégié, car il correspond au début d!une nouvelle

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

équilibrer les départs à la retraite. Principal secteur touché. Ex : banques. * Pertes de savoir => transfert des compétences, détecter les détenteurs d’expertise (audit mémoriel recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail en binôme avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise faisait que le fait de capitaliser le savoir des employés n’était pas un avantage concurrentiel

SYSTEME RELATIONNEL et la GESTION des RH ………………………… page 7 3-1 Identité/Culture, représentation partagée, catégorie socio-professionnelle page 7 3-2 Accélérateurs de motivation, valeurs sociétales………………...……….... page 8 3-3 valeurs sociétales, intégration du personnel, relations avec les Ecoles…. page 8 4 - SYSTEME MANAGERIAL et INSTRUMENTATION des RH ……………… page 9 4-1 Manages, Recrutement, groupes projets……………………………..……... page 9 4-2 Logiciels de la fonction RH……………………………….…………..……….. page