Grh Rse

maintien d’un volume de commandes satisfaisant.  État et collectivités locales  Paiement des impôts, essor économique, maintien et  développement de l’emploi, respect des normes et de la  réglementation.  Société en général  Actions positives en matière économique, sociale,  environnementale (RSE)  Associations de défense de  l’environnement  Préservation de l’environnement dans le cadre de l’activité  (recyclage des déchets…).  Associations de défense des  consommateurs  Respect des bonnes pratiques professionnelles, information  transparente

c’est dans cette voie que je souhaite continuer à évoluer. La spécialisation ’management des compétences en RH’ me parait donc être celle qui soit le plus en accord avec mon professionnel. Certains enseignements m’intéressent particulièrement, comme la GRH en PME, l’éthique, le management de carrière ou encore la prise en compte des compétences dans le processus de recrutement. Les composantes de cette spécialisation sont parfaitement en adéquation avec mon poste actuel, mais également avec les métiers

administrée et contrôlée » (Wikipédia). Qui peut prendre en compte des externalités (emploi, environnement, santé). Qui évalue globalement la direction de l’organisation selon divers critères : aspects économiques, sociaux, environnementaux, … RSE (voir §3.4). (Voir loi NRE de 2001, code de gouvernement d’entreprise du MEDEF) La théorie de la gouvernance fixe aux directions un objectif de création de valeur à terme par l’engagement des parties prenantes (stakeholders, voir §3.2). Une bonne

de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels: marketing, contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet l’entreprise comme une organisation ouverte

de nouvelles logiques et contraintes touchant la GRH, ainsi que le lancement par les pouvoirs publics d’un vaste chantier d’actualisation des rapports sociaux au sein de l’entreprise et de mise sur pied d’un nouveau compromis social. Il a été constaté que des entreprises marocaines refusent de courir le risque d’engager les remises en cause, les firmes multinationales, des entreprises marocaines ont été contraintes à faire évoluer leur GRH. 2. L’évolution du marché d’emploi marocain :

NOVEMBRE 2014 BUSINESS FORUM SOLUTIONS RH 2014 Accompagner l’évolution des pratiques et solutions RH au Maroc Visant à réunir la communauté RH à l’affût des tendances du marché à travers des rendez-vous mettant en avant le rôle déterminant de la GRH dans la performance de l’entreprise, la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM) a organisé, les 12 et 13 novembre à Casablanca, le Business Forum Solutions RH sur le thème : «Le capital humain au cœur de la performance». L’ édition

Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

En effet, un récent type d’évaluation a fait son entrée dans le monde de l’entreprise. Il s’agit d’évaluer leur capacité à adopter une démarche sociale responsable dans un environnement d’une complexité croissante (image de marque, éthique, RSE…). C’est en somme l’engagement de l’entreprise à intégrer et à apporter, de sa propre initiative, une contribution à l’amélioration et au développement de la société de façon responsable, mais surtout d’intégrer toujours de façon volontaire, des préoccupations

exploiteuse via à vis de son environnement : * Lobbying à Bruxelles, sommet du G20, OMC * Alliances parfois confidentielles pour réguler les ressources * Fusions et acquisitions (OPA) pour supprimer un concurrent. * Actions publiques : RSE, écologie, prise en charge de pathologie. Niveau de diversification Niveau de diversification Taille d’entreprise Taille d’entreprise Personnel Personnel Degré de complexité/simplicité de l’environnement Degré de complexité/simplicité

(Qualités personnelles). La recherche de compétitivité et de performance pousse alors les organisations à donner aux ressources humaines une place de plus en plus importante en leur sein. Julienne BRABET nous dit qu’il y a une « nécessaire relation entre GRH et performance de l’entreprise, à court, moyen et long terme »4. La gestion des ressources humaines se veut alors de plus en plus proche de la stratégie de l’entreprise et selon G. Poirel, consultant Capital Humain « Les DRH, qui parlent désormais un