Grh Rse

regroupent les salariés d'une même entreprise dans une même session. La formation peut être dispensée par des formateurs internes ou externes à l'entreprise. Les domaines de formations: 285 Répartition des domaines de formation Finance, gestion; 4% GRH; 2% Bureautique; 5% Accompagnement professionnel personnel; 6% Ingénierie de formation; 1% Métiers; 26% Divers; 7% Informatique; 7% Langues; 13% Marketing commercial communication; 7% Management devellopement ; 9% Formation générales d'insertion;

ressources naturelles et énergies thématique 3 : maîtrise des risques pour les populations (risques naturels, technologiques, sanitaires et globaux) thématique 4 : opportunités ouvertes pour le développement durable (choix d’investissements, RSE, innovations technologiques) thématique 5 : gouvernance, expertise et recherche (niveau national, européen et international) A l’issue du tronc commun de la promotion Willy Brandt, l’option d’approfondissement a été lancée dans une logique de spécialisation

sur l’accueil d’étudiants vietnamiens à Liège au niveau des Masters. Annie Cornet et Philippe Warland publient également, sur le même thème, un ouvrage plus scientifique qui positionne le concept, ses multiples dimensions et ambiguïtés. Le livre «GRH et gestion de la diversité», Editions Dunod, collection Topo est en vente en librairie au prix de 12 E. Qui a peur des journalistes ? (3) Madeleine DEMBoUR, Licenciée en sciences économiques, pratique les «relations presse» depuis 15 ans au sein

du personnel 2 • Protection sociale et retraites en France • Conduite du changement • et gestion de projets • Communication interne • Audit social et comparaisons internationales • Relations et représentations sociales • Politique de rémunération • GRH et fonction publique • Partenaires sociaux, conventions collectives • et classifications professionnelles • Formation professionnelle • Contrôle de gestion sociale • Instances et juridictions sociales • Gestion des carrières à l’international • Techniques

Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre 1 : qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que

très difficile pour une entreprise, car cela réclame d’elle de remettre en doute ou en question son succès actuel. citoyenne, peut avoir sa part de travail à faire. Dans ces temps où de plus en plus d’entreprises aspirent à la certification RSE (Responsabilité Sociale (et Sociétale) des Entreprises), ce serait bien d’avoir des entreprises citoyennes engagées dans le changement de comportement et d’attitude. À votre avis, en quoi la transition répond-elle aux besoins de l’entreprise

Contient : Pôles de compétitivité, propos d'étape / Didier Retour. Gouvernance et performance des pôles de PME / Rachel Bocquet, Caroline Mothe. Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME ? / Ariel Mendez, Manuela Bardet. Quelle GRH pour les pôles de compétitivité ? / Rodolphe Colle, Jean-Denis Culié, Christian Defélix... [et al.]. La rencontre précède l'idée. Entretien avec Christian Seux / Didier Retour. Minalogic est un véritable écosystème d'innovation : entretien avec Nicolas

l’avenir. Ethique : les valeurs, la culture d’entreprise. Le projet de l’entreprise, la stratégie de développement général de l’entreprise. Si à un moment donné, l’entreprise à une performance particulière (innovation). Choix vis-à-vis de la société, RSE. 22 Généralement, nous observons que les clients et les prospects s’intéressent beaucoup au facteur humain, mais aussi à l’identité de l’entreprise (histoire de développement). On peut faire de la communication institutionnelle en direction des

femmes aux métiers, la longue marche vers l’égalité professionnelle », Premières informations premières synthèses, DARES, n° 31.2, juillet 2004. CORNET A., RONDEAUX G., « Les programmes de gestion de la diversité ; l’idéologie de la différence en GRH. Une opportunité pour les femmes ? », Actes du Congrès de l’AGRH, Saint Quentin, 1998, pp. 414-422. 8 professionnelle au registre exclusif de la justification économique comporte aussi le risque de suspendre les politiques actives d’égalité professionnelle

acquis en formation et ceux acquis par l’exercice d’un travail au sein d’un contrat de professionnalisation destiné aux jeunes et aux demandeurs d’emploi. 2.2. L’emploi des jeunes : une place encore réduite dans la négociation sociale et la RSE En dépit d’une mobilisation récente des partenaires sociaux au niveau interprofessionnel, il est un fait que l’emploi des jeunes ne constitue pas encore un thème privilégié et régulier du dialogue social. De fait, on constate qu’il ne s’inscrit pas