Grh Rse

ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 4 II. L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 1 – Définition et méthodes  L’analyse ou la théorie des organisations est une science de gestion dont les objectifs sont de : - comprendre, expliquer, améliorer les organisations ; - se repérer dans le

différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus Virtuel) Exemples au niveau : finance, juridique/qualité, logistique, GRH (gestion des ressources humaines), technologie, marketing et vente, Pour identifier où on en est : se poser la question « est-ce que c’est sous mon contrôle ?» (C’est à nous de réagir pour améliorer ca), se demander également « Est-ce que c’est une

démarche actuelle de développement durable, qui s’accorde aux valeurs de la Branche telles que la solidarité, le respect des personnes et l’épanouissement des enfants. (Cf. Engagement de l’Institution dans la Responsabilité sociale de l’Entreprise ou Rse : intégration par l’entreprise des préoccupations sociales et environnementales, attitude écoresponsable). Le Plan cadre 2007-2010 de mise en œuvre du Développement Durable dans l’Institution Sécurité sociale a retenu deux axes prioritaires : -

managériales mises en œuvre dans les entreprises et identifier les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée ; - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ; - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise ; - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance ; - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés ; - Caractériser

rétention permet de réduire l'absentéisme et les départs, et encourage chacun à agir dans l'intérêt de l'entreprise. Avec le changement de statut social des collaborateurs et de leurs ambitions professionnelles, la gestion des ressources humaines (GRH) s'est avérée être un outil avantageux car elle permet aux entreprises de mettre leurs propres attentes et de celles leurs collaborateurs. Avec la mondialisation de l’internet et des outils digitaux dans ce XXIe siècle, les salariés se sont, également

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................

De permettre de comprendre l’environnement (informations sur la concurrence, informations juridiques, tendances de la mode…) • D’aider à la décision (niveau des stocks, bon de commande, devis…) • De coordonner l’action (réunion de travail, RSE…) • De communiquer à l’interne et à l’externe (note d’information ou de service, publicité…) • C’est un outil de gestion prévisionnelle • Et de travail collaboratif 2°) A partir de quel moment l’information prend –t-elle un sens 

d'échange et de commerce. VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 1. Définition La responsabilité sociétale des entreprises (RSE), est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». La RSE est un processus qui ne cherche pas la conformité à des normes morales (Paternalisme) qui préexisteraient dans la culture propre au chef

revenus Réduction des coûts de m aintenance Am élioration des délais de livraison Réduction des coûts de transports et logistique 34% 33% 26% 19% 14% 13% 11% 10% 10% 8% 6% 6% L’approche SIRH ● Les attentes SIRH – Une solution complète de GRH ● ● ● ● ● Fonctions RH traditionnelles : Recrutement, formation, gestion descompétences, évaluations, rémunérations, mobilité, gestion decarrières, parcours professionne Fonctions RH avancées : Gestion des cadres dirigeants, gestion

de décliner l'éthique tout azimut, la société risque d'en diluer le sens et la valeur. Ainsi32 la RSE est « susceptible d’apporter ce supplément d’âme, cette justification qui rend l’entreprise acceptable aux yeux de la société civile » et de conférer ainsi aux grandes firmes la « légitimité sans laquelle elles ne disposent pas du droit moral et symbolique d’exercer leurs activités ». En tant que GRH je me dois de me tenir au courant de ce type d’approche dans le monde où mon métier s’exerce. Si je