Grh Suede

(Martre, 1994). Sa mission était d'étudier comment un nombre de pays étrangers choisis intègraient l'Information Economique qu'ils obtenaient de diverses sources, gouvernementales et non gouvernementales. Parmi les pays étudiés il y avait : le Japon, la Suède, l'Allemagne, les Etats-Unis, et la Grande-Bretagne. Lorsque la Commission a étudié les systèmes que les différents pays développaient pour intégrer le commerce, l'intelligence et l'information de propriété industrielle, avec l'information de source

et décentralisation etc.). Celle-ci se rapporte au changement de stratégie et au changement technologique. • Une nouvelle logique de gestion des ressources humaines dans le cadre des stratégies de restructuration ( développement des compétences, GRH, redéfinition des responsabilités, gestion participative, auto-évaluation, contrôle etc.). Celle-ci renvoit au changement de structure. • Une nouvelle logique politique dans le cadre des stratégies de réorientation (redéfinition du rôle de l’État

décentralisation etc.). Celle-ci se rapporte au changement de stratégie et au changement technologique. • Une nouvelle logique de gestion des ressources humaines dans le cadre des stratégies de restructuration ( développement des compétences, GRH, redéfinition des responsabilités, gestion participative, auto-évaluation, contrôle etc.). Celle-ci renvoit au changement de structure. • Une nouvelle logique politique dans le cadre des stratégies de réorientation (redéfinition du rôle de l’État

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................... 553 XIII LISTE DES ABRÉVIATIONS AFNOR AIREPME BSR CBP CBSR CERES CIFEPME CO CSR DD DIN EFT EMAS ESG FAO FMI GE GRI GRH IBLF ICSB ISO JBV JSBM NRE OFS OCDE OHSAS OIT Association Française de Normalisation Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et en PME Business Social Responsibility Code de Bonne Pratique Canadian Business for Social Responsibility

l’usage abusif et collectif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre. © Direction de l’information légale et administrative, Paris, 2014 e xt ISBN: 9782110099372 L’économie aux concours (2014) Jean-Louis Doney La GRH dans la fonction publique (2014) Suzanne Maury Les finances publiques aux concours (2013) Matthieu Houser L’entretien avec le jury (2013) Chantal Perrin-Van Hille L’Europe aux concours (2013) Michel Dumoulin La RAEP dans les concours (2013) Yolande

en revanche privilégiées dans les contextes anglo-saxons ou canadiens où le repérage statistique par ethnie est autorisé. 126 Marina GOLIK, Juhan TEDER (2006), Ethnic minorities and entrepreneurship in Estonia, colloque NCSB 2006, organisé à ESBRI (Suede), 11-13 Mai 2006. (p. 3) 127 Thierry LEVY-TADJINE, 2004, Ethnic and Women Entrepreneurship, a French dialectical and teleological modelization, RENT XVIII, CD-Rom (C26). 128 André LETOWSKI, 1992, Comment aborder et analyser les réalités de la création

pouvoir discrétionnaire de l’administration, et donc in fine renforcer la protection des libertés des usagers et des agents, figure le contrôle de proportionnalité entendu comme un rapport raisonnable entre le 40.  « Dans les pays scandinaves (en Suède dès 1809), personnalité indépendante chargée d’examiner les plaintes des citoyens contre l’Administration. En France, cette fonction est remplie par le Médiateur. » (Source : Larousse 2012) Études de cas  Responsabilité de la puissance publique..

Safran dans le domaine de la défense sont des États, ministères ou forces armées, ainsi que des groupes industriels d’origine européenne tels que Thales, Airbus Group (ex-EADS), Nexter, BAe Systems (Royaume-Uni), MBDA, Finmeccanica (Italie), Saab AB (Suède), Dassault, DCNS ou CMI (Belgique). (1) Source : Safran. 26 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1 LES ACTIVITÉS „ „ Équipements optroniques et viseurs Portables Avec sa gamme d’optiques REOSC, Safran est un spécialiste

crainte que le patrimoine (biens matériels et potentiel humain) de l’entreprise, dont les dirigeants étaient garants, soit mal protégé ou détourné. Une telle préoccupation existe évidemment dans le cadre de l’audit social30. 29 30 Auditeur social GRH certifié par le centre de certification de l’Institut de l’Audit Social FRANCE Bruno de Bengy, Mémoire d’expertise comptable sous le thème « Audit Social, proposition d’une démarche » L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

critère produit et marché PDG R&D Direction commercial Etude marketing Administration vente Marché industriel Qualité Qualité Direction production Secrétaire général Finance contrôle Qualité Force de vente GRH Achat Marché grand public Méthodes et études industrielles Fabrication Atelier A Atelier B Ordonnancement Atelier C Source : FAURE.G : « Structure, Organisation et efficacité de l’entreprise », Ed DUNOD, 1993, p 186