Grh Zara

téléchargements 17 avis Technique de vente zara sarlastar 50 téléchargements 1 avis Stress oxydatif chez les végétau... Miramara4 23 téléchargements 1 avis Comptabilisation de la mise au r... andrias 8 téléchargements Memoire marketing bancaire amineb1985 55 téléchargements Bac+2 Bac+1 Bac+4 Bac+3 Bac+4 Les livres comptables textilamaroc 4 téléchargements La guerre de troie n'aura pas lieu erie 9 téléchargements Grh politique de rémuneration sahitoudz 20 téléchargements

2000, l’entreprise a opéré une réorientation de sa politique de GRH en vue de fidéliser ses salariés les plus compétents et de leur permettre d’évoluer en interne. En d’autres termes, Go Sport semble avoir fait le choix de calquer ses pratiques de gestion des cadres opérationnels sur celles de l’acteur leader du secteur, Décathlon. Ce rapprochement soulève dès lors à la question de savoir ce qui différencie précisément la politique de GRH des deux entreprises1, en vue notamment d’identifier les leviers

logistique : – avantage de H&M : 80% de la production en Turquie, logistique à moindre coût, par rapport aux concurrents qui produisent en Chine. Le temps de transport est moins élevé. – avantage de Zara : 80% de la production sur place en Espagne. – création du 0 stock par Toyota. – Zara est la première entreprise de textile qui a pratiqué le juste à temps. Ex : management : diminution des réunions – évaluation : vient du Japon, demande à avoir une document explicite auprès des

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

logiciels de collecte, de recherche et de traitement des informations, comme Citespace (analyse des citations, Orbiscope Observer, PIN…etc. 5. Exemples illustratifs Il existe trois exemples cités dans cet exposé : Maroc Telecom, L’Oréal et ZARA. a. Maroc Télécom : ❖ Quoi ? C’est le premier opérateur dans le secteur de télécommunication au Maroc. Maroc Télécom recourt à la veille stratégique pour innover et développer de nouvelles technologies et des nouveaux services

faire un réel atout dans son développement. Le Kaizen concernant l’ensemble des parties prenantes, on parlera alors de Gestion Globale de la Qualité (ou TQC). Ses objectifs sont divers : réduction des coûts, atteinte des quotas de production, sécurité, GRH… Ces objectifs sont à mettre en parallèle avec le célèbre concept toyotiste des « cinq zéros » : zéro stocks, zéro délais, zéro défauts, zéro pannes, zéro papiers. Chacun de ces éléments recouvre des ambitions différentes, mobilisant un certain nombre

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

benjfine@bkam.gov.ma Maroc Lear Production de panneaux de portes pour automobiles kallouch@lear.com HOLCIM MAROC fabrication de béton granulats et de ciments. rim-anissa.bekkali@holcim.com AKSAL Groupe Holding de gestion (Azzurro, Delinesse, La Senza, Zara, Massimo Dutti, Espacia). m.moreno@groupeaksal.com AVENDIS Distribution de produits de grande consommation. l.beghdad@fmg.ma CADBURY MOROCCO Fabrication de chewing-gum et confiserie. Rokia.goudrar@csplc.com CETELEM banque sanaa.belmrah@cetelem.co.ma

Lear Production de panneaux de portes pour automobiles kallouch@lear.com HOLCIM MAROC fabrication de béton granulats et de ciments. rim-anissa.bekkali@holcim.com ‘rachid.seffar@holcim.comAKSAL Groupe Holding de gestion (Azzurro, Delinesse, La Senza, Zara, Massimo Dutti, Espacia). m.moreno@groupeaksal.com AVENDIS Distribution de produits de grande consommation. l.beghdad@fmg.ma CADBURY MOROCCO Fabrication de chewing-gum et confiserie. Rokia.goudrar@csplc.com CETELEM banque sanaa.belmrah@cetelem.co.ma DAEWOO

Gestion par poste Gestion par compétence -accent sur les tâches -qualifications : qualités requises pour un poste -description détaillée des tâches -connaissances, savoir-faire -poste : pivot de tous les aspects de la GRH, de l’organisation taylorienne et Bureaucratique -affectation permanente des tâches à un individu par la hiérarchie -sélection d’individus en fonction d’un poste -rémunération sur la base de l’évaluation du poste avec des postes repères -évaluation