Grille Analyse Concurrence

qualité de l’argumentaire(8) Mesure la réussite de l’opérationDOSSIER 2 : Animer une équipe commerciale chez Groupama (13 pts) 2.1 Concevoir une grille présentant les critères d’évaluation des conseillers afin de mesurer et d’analyser leur progression au sein du CRC. (4 pts)1 pt pour la présence d’une grille pertinente avec critère et évaluation 3 pts pour les critères d’évaluation avec 6 critères attendus (6 x 0,5)Le degré d’acquisition peut prendre plusieurs formes comme

optimiser la chaîne de production en sécurisant l’approvisionnement en silicium. Cette matière est actuellement en pénurie, un approvisionnement plus régulier servira à l’assurer auprès de l’entreprise. Ces efforts de production ont pour but de concurrencer les centrales nucléaires de dernières générations en proposant aux consommateurs une solution alternative permettant de ne pas polluer. Les décisions tactiques Q-cells a pris la décision de mettre en place un système de récompenses avec des

pour une période déterminée les principales décisions et actions marketing menées pour : * Un produit/service * Ligne de produit/service * Gamme de produit/service * Une marque Structure du plan : 4 principales parties * Analyse situation marketing du produit étude de marché * Stratégie marketing * Marketing-mix * Procédures de contrôle et ajustements de plan On fait une liste des problèmes, on

service et types d’usager ? (la vache à lait subventionne celui qui n’est pas rentable) • Un conflit de frontière a-t-il lieu entre service sous monopole et service concurrentiel ? • L’existence d’interconnexions crée elle des comportements de concurrence et de coopération en mm temps ? Nous rappelons que les réseaux créent une communauté ou club de leurs utilisateurs. L’effet de club peut être direct (chq usager représente un interlocuteur potentiel pour chn des autres et augmente à ce titre

Informatique et multimédia, Télévision, Petit et gros électroménagers. ♦ Concurrence : Conforama, Connexion, But, Carrefour, Orange, SFR. ♦ Type de commerce : Réseau intégré Assortiment et rayon 4 familles de produits sont proposées : * Multimédia (Image, son, informatique, téléphonie, …) * Télévision (Téléviseurs, lecteur DVD/Blu-ray,…) * Petit électroménager (Micro –onde, aspirateur, cafetière, grille-pain, rasoir, …) * Gros électroménager (Four, Réfrigérateur, Congélateurs

| | | |Annexe 2 : Grille de tarifs | |

III – Le référentiel AFRC - Cost House ........................................................................ 18 1. Les 4 processus de la chaîne de valeur client : ....................................................................... 18 2. Analyse des trois processus opérationnels : ............................................................................ 18 a. Exemples de prestations délivrées par le processus marketing opérationnel / relationnel ..... 19 b. Exemples de prestations

manutentionnaires, machinistes, gabiers, -des problèmes de santé incompatibles avec l’exercice du métier : défaut visuel ou d’écoute, victimes d’accidents de travail, autres maladies,... -de la disparition de l’activité suite à des choix stratégiques (concurrence, restructuration, recentrage, externalisation de certaines activités,…) -des difficultés de l’agent à s’adapter à l’évolution du métier : évolution technologique, inaptitude à subir une formation,... Article 4 : LE PERSONNEL ET LES EMPLOIS CONCERNES

feuille polycopié I/ Comprendre les objectifs du mémoire 1) Résoudre une problématique d’entreprise * * La problématique n’est pas un problème. Elle ne va pas être juste descriptive : à partir d’une réalité il faut développer une analyse sur la réalité. Il faut questionner la réalité, étude des causes et conséquences d’une situation. * Elle s’appuie sur le développement de quatre éléments : * L’analyse d’un contexte, l’environnement, le cadre, la conjoncture. Il s’agit de

aussi  les  mouvements  d’effectifs  à  organiser  à  moyen  terme  pour  répondre  aux  besoins  de  l’entreprise.  Les besoins de l’entreprises sont définis par ses objectifs stratégiques de l’entreprise et par  son  environnement  (marché,  concurrence,  socio‐économie  du  territoire,  évolutions  technologiques, législatives,…).          7  Pourquoi s’intéresser à la GPEC ?   Plusieurs  facteurs  incitent  fortement  les  dirigeants  d’entreprise  à  se  saisir  de  la  GPEC  comme levie