Grille de contrôle

lutter contre les micro-organismes pathogènes pouvant être présents dans l’air ou sur les surfaces. PUBLIC : Personnes âgées de plus de 60 ans, hommes et femmes, valides à très dépendantes. Elles sont réparties en trois catégories définies par la grille AGGIR (Autonomie Gérontologique, Groupes Iso ressources), outil légal d’évaluation de la dépendance des personnes âgées : autonomes, semi valides ou dépendantes. LE PERSONNEL : 30 salariés : -Soins : une infirmière coordinatrice, cinq aides soignantes

..................29 4) La sélection d’un contrôle ..........................................................................................................31 5) La boîte à outils ..........................................................................................................................31 6) La création d’un formulaire indépendant ....................................................................................32 7) Quelques contrôles en détail.................................

conformité et de gouvernance Destinataires : Municipalité Madame la Directrice de la Direction des sports et de la cohésion sociale Monsieur le Chef de service du Service des sports Rapport N° 2021/04 2/22 Extrait de la directive municipale sur le Contrôle des finances de la Ville de Lausanne1 Art. 18 – Rapports d’audit interne et recommandations 1. Le mandat d’audit débute par un entretien de lancement avec l’audité. 2. Le CFL émet le rapport en version définitive aux destinataires prévus uniquement

l’observation • les différentes techniques permettent de relever les éléments en continu • grilles d’observation : elles vont permettre de pouvoir codé et analyser les comportements qui sont manifestés par les sujets. Chercheur établi grille lecture ou d’obs. Elle dépend problématique de l’approche théorique et il existe 2types de grilles (fermées ou ouvertes). Comportements étudiés ou attendu inscrit sans grille et chercheur indique nb apparition de ces comportements. Intêret obs : réside dans richesse

(succès ou échec), ou bien l’action y conduisant. En anglais, la performance « contient à la fois l’action, son résultat et éventuellement son exceptionnel succès » (Bourguignon, 1995)1. Dans le domaine de la gestion, et notamment du contrôle de gestion, il semble que ce soit très souvent cette définition la plus large qui soit retenue. Concernant la fonction RH, cela signifie que sa performance peut recouvrir dans les études et les propos des auteurs, c’est à la foi la mise en œuvre

RISQUES SOMMAIRE les principes de l’évaluation des risques, une méthode simple d’évaluation, la liste des unités de travail les plus fréquentes dans votre activité, un exemple de « grille » d’évaluation pour une unité de travail, quelques exemples de dangers et de mesures de prévention, une grille d’évaluation vierge à photocopier pour vous permettre de rédiger votre « document unique ». Nota : ce guide concerne principalement les activités commerciales et de bureautique. PRINCIPES

Economique& Sociales Casablanca . EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Pr. M. ABOU EL JAOUAD SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE -I- : APPROCHE TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM

différents médias Ouvrage de référence, chapitres 7 et 8 Séance 5 Gestion des médias et du calendrier de campagne Remise éventuelle du brief à l’agence • • • Choix et décisions de gestion des médias Élaboration du calendrier de campagne Suivi et contrôle des placements médias Ouvrage de référence, chapitre 9 Séance 6 La communication en radio et télévision Confirmation éventuelle de la constitution des équipes • • • L’évolution du paysage des médias électroniques Les pratiques de communication

marque et notoriété -structure -position concurrentielle -investissements -relations publiques… Les produits ou services -historique (invention, date…) -composition (matières, origines, critères de selection…) -procédé de fabrication (savoir –faire, contrôle…) -caractéristiques techniques (poids, dimensions, couleurs…) -utilisation, entretien -conditionnement (matériau, procédé) -gamme (etendue) prix(marge, conditions speciales, conditions de paiement…) -service (livraison, garantie, SAV….) -performances

aucune erreur ne passe inaperçue et n’est accepté. L’exemple est celle de deux cadres de Apple qui se sont fait virés l’un pour un motif inconnue et l’autre parce que selon Tim Cook n’était pas quelqu’un en qui l’on pouvait avoir confiance. Selon la grille managériale de Blake et Mouton cette organisation se positionne la sur du 9.1 donc une régime autocrate car l’intérêt est portés sur la production les salariés sont presqu’ignorés car on remarquera que chez Apple les salariés ne parle presque pas