Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

......................................... 26 ES C Figure n02 : Exemple de diagramme de circulation d'un processus ......... .41 Figure n03 : Questionnaire de contrôle Înterne ........................................... 43 Figure n04 :Exemple de grille d'analyse des taches du cycle AG ventes / clients ............................................................................................. 44 Figure nOS: Methodologie de l'audit finanancier. ...................................... 48 IB -B

= just à tps Lean = utilisation du K humain pour que le progrès soit durable. Pb : durablement : Svt on fait du progrès, mais ça ne dure pas Philo du lean : mettre la cale => Qd on a défini une amélioration : décrire comment ça doit fonctionner et contrôler. Y’at-il un STANDARD (procédure) ?: définir une meilleure façon de travailler. Puis l’objectif est de trouver ensuite d’autres améliorations. Faire un progrès et ne jamais revenir en arrière. Si on a trouvé une bonne pratique

....................................... 60 2 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Fiche 1 – introduction Définition du marketing et création de valeur Le marketing est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation. C'est mettre en place un ensemble de moyens et de méthodes pour toucher une clientèle donnée. • L’offre de l’entreprise doit créer de la valeur pour le client. La valeur qui

dirigeants de l’entreprise doivent veiller à tout moment à une cohérence de toutes les activités et dans toutes les fonctions (de production, commerciales, financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

statistiques de base = A partir de tableaux de chiffres, transformer cette matière brute pour qu’ils soient interprétables, les trier, les ordonner. (INSEE) 4) La construction de modèle macroéconomique : pour essayer de prévoir le futur en fonction de différentes hypothèses. Essayer d’analyser les différents domaines de décisions, évaluer. Explication de la théorie interprétative : Crise récente. Après 2GM, Paul Samuelson a proposé aux économistes une synthèse : la synthèse

de choisir le projet à l'aide d'une grille remplie par les neuf membres de l'équipe. Page | 9 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir D− Résultats de nos réflexions1 : Suite à nos réflexions basés sur une grille d’analyse ; les notes ont été affectées le plus au projet du Bowling café. C'est ainsi que notre choix se tourne vers ce projet : le Bowling café. Que nous avons nommé Strike & Café. 1 Les grilles d’évaluation des membres de l’équipe seront

assiste à l’apparition de stratégies émergentes en face de stratégies délibérées. Le concept du contrôle de gestion peut être également traité à travers deux courants : le courant traditionnel représenté par Anthony (1965), avec qui on assiste à une séparation notamment entre contrôle stratégique et contrôle opérationnel, avec une focalisation plutôt sur la mesure des performances et des résultats et le courant moderne basé sur une vision intégrée dans le processus organisationnel et imbriquée dans la

L'approche du contrôle interne par la gestion des risques, en revanche, met l'accent sur l'identification des problèmes et leur prévention avant la survenue d'une perte. Par le passé, de nombreuses sociétés ont considéré le contrôle interne comme une fonction périphérique, distincte de leurs opérations. Un système de contrôle interne efficace signale au conseil d'administration et à la direction, les risques identifiés. Par conséquent, pour que le contrôle interne puisse jouer un rôle dans la lutte contre