Grille De Separation De Fonction Achats Fournisseurs

capitaux extérieurs. Ces fonds provenaient essentiellement des particuliers qui n'étaient pas nécessairement informés des risques qu'ils encouraient, et compétents pour exercer le vrai pouvoir dans l'entreprise. Ainsi, a-t-on observé une séparation des fonctions de propriété et de direction, particulièrement dans les grandes sociétés cotées en bourse.1John Kenneth Galbraith (1967; 1968) a parfaitement expliqué le mécanisme de cette dissociation en montrant comment le vrai pouvoir dans les sociétés

l’audit comptable, l’audit opérationnel, l’audit stratégique. L’audit privé comme il est clarifié dans le tableau ch01/01 du chapitre illustrations concerne les sociétés commerciales par Contre l’audit public ne concerne que l’Etat et les Fonctions Publiques. Voir le tableau ch01/02 du chapitre illustrations. On peut aussi scinder l’audit en deux catégories, interne, et Externe, ce dernier appelé aussi le commissariat aux comptes qui constitue l’objet de notre étude, avec l’audit interne et

7 milliards DA en liaison avec l’intégration de la filiale ENIP dans les comptes de Sonatrach suite à sa fusion absorption le 1er janvier 2011). Cette augmentation provient de la variation des postes suivants : • Consommations de l’exercice (Achats consommés, Services extérieurs et autres consommations) : +160 milliards DA qui s’expliquent essentiellement par le programme d’importation de Gasoil et d’essence pour la satisfaction des besoins du marché national : importation de 1,271 millions

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences Le référentiel Emploi L’entretien d’évaluation et la gestion des carrières Le Bilan de Compétences Les politiques d’ajustement L’administration du personnel L’Audit de la Fonction Ressources Humaines Page 1 5 6 7 9 11 13 14 17 18 19 21 23 28 L’appréciation individuelle et la détection de compétences Établir un système de rémunération ENCG-Settat Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines

c’est grâce aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme quant à lui, a relooké le taylorisme en aménageant les postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales

Structure du Code de l’environnement ......... Fiche technique n° 13 : Synthèse des trois référentiels QSE ......... Fiche technique n° 14 : Les processus ........................................... Fiche technique n° 15 : Modèle type de fiche de fonction ............ Fiche technique n° 16 : Organigramme ......................................... Fiche technique n° 17 : Modèle type de fiche de poste ................. Fiche technique n° 18 : Mini-questionnaire environnemental ......... Fiche technique

.......................................................... 58 2.1.1. Du pilotage transversal des chaînes logistiques à la cartographie des flux ................ 58 2.1.2. Des modèles de représentation des chaînes logistiques aux définitions des fonctions clés................................................................................................................................................... 58 2.1.3. « Coordination » et « Intégration » du SCM précisent les outils de pilotage des chaînes

l'existence probable d'une fraude, il attire l'attention de la direction, à un niveau approprié, sur les faits relevés, même si ceux-ci peuvent être considérés comme sans conséquence. La détermination du niveau approprié de direction tient compte, en fonction des circonstances, d'une collusion éventuelle ou de l'implication possible d'un membre de la direction. .45- Lorsqu'il conclu que l'anomalie relevée est, ou peut être, le résultat d'une fraude, et que cette anomalie peut avoir une incidence significative

disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif voir même proactif