Groupe Auchan Management

DU SIC Pages 4 à 5 PARTIE III : PRESENTATION DES FICHES BILANS • Annexe 10 : Fiche récapitulative des missions de relation avec la clientèle • Annexe 11 : Fiche récapitulative des missions de management opérationnel • Annexes 9 : Fiches bilans des missions I. Présentation de l’unité commerciale 1. Le réseau |Nom de l’enseigne

d’appréciation du professionnalisme page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION page 36 1. Le contenu page 36 2. Préparation et déroulement page 37 3. Le devenir du document page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS page 41 CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS page 42 1. La démarche et les outils page 42 a. L’entretien « 4 P » page 42 b. La revue de troupe page 43 c. L’entretien

que du Nutella s’ils ne trouvent pas leur pâte à tartiner préférée. Même si son prix est supérieur aux autres pates a tartiner, il reste la plus grande tendance du marché. Nutella qui a le monopole de son marché, est une des marques références du groupe Ferrero avec les marques Ferrero Rocher, Kinder, Tic Tac et Mon Chéri. L’histoire de Nutella a commencé au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale alors que le chocolat était devenu rare et coûteux. Pietro Ferrero a décidé de remplacer les fèves

méthodologies……………………………………………………………………………………………………… * Notre choix………………………………………………………………………………………………………………………………. 3) Résultats Conclusion : Les limites, nos Recommandations et nos axes de recherches futurs Bibliographie Annexes Remerciements Aux entreprises : Auchan et Monoprix A notre tutrice… Introduction : Rappel des objectifs de la recherche Pour notre mémoire de recherche, nous souhaitons étudier l’impact de la conception et du lancement des MDD à caractère développement durable dans chacun des services

grandes surfaces alimentaires, c'est-à-dire les supermarchés et les hypermarchés, employaient 550 000 personnes et réalisaient un chiffre d'affaires de 157,7 milliards d'euros. Il y a en France des opérateurs de grands hypermarchés (+ de 8 000 m2) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, et des hypermarchés développés par des enseignes de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U...). L'environnement règlementaire en France Contrôle et encadrement des prix de vente du commerce de

référencés dans la grande distribution (Lafayette Gourmet, Monoprix, Auchan, Carrefour, Leclerc, etc.). ● Ils changent de siège social en abandonnant la « Bananeraie » (90 m²) pour s’installer en plein cœur de Boulogne-Billancourt dans un espace de 350 m². ● Ils ouvrent leur capital au fonds d’investissement présidé par Patrick Le Lay, Serendipity. Ce fonds est contrôlé par Artémis, la holding de François Pinault, et par le groupe Bouygues. ● Ils ont procédés à un recrutement en passant par deux

National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89

CHEF DE SERVICE SECURITE COMPETENCES Management d’équipe sécurité (50 personnes). Contrôle, élaboration et gestion des dossiers, documents et déclarations en ERP. Maîtrise des règlements ERP, IGH, ICPE, code du travail et ISO. Mise en place et suivi d’une politique sécurité ISO. Organisation et gestion des moyens techniques. Identification des dysfonctionnements, incidents et mise en place de solutions adaptées. Veille règlementaire de l’établissement Suivi de travaux création de nouveaux bâtiments

d'achats (la structure qui achète aux fabricants des produits pour différentes enseignes comme Auchan ou Carrefour) ou d'un magasin, pour les enseignes qui leur laissent encore une certaine liberté. Dans l'industrie, son poste est rattaché au service des achats. Des places rares et chères Si la fonction prend de l'importance, le nombre d'acheteurs reste limité en France. Cette fonction est l'apanage des grands groupes. On peut également en trouver dans les PME (petites et moyennes entreprises) de plus de

la décision pour favoriser leurs intérêt ou leur attente souvent contradictoire. - Le manageur devra arbitrer entre les parties prenantes. III/ Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Partie prenante: Un individu ou un groupe d’individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. (Peut-être une aide ou un danger à long terme) Différentes partie prenante: - Interne (actionnaire salarié) - Secondaire