Groupe Auchan Management

000 points de vente ce qui représente près de 20 millions de mètres carrés de magasins. Les principales enseignes françaises: Carrefour, Auchan,Géant Casino (Groupe Casino), Cora, E.Leclerc, Hyper U, Intermarché… Les 10 premières enseignes alimentaires en France sont : E.Leclerc : 17,1 % du marché en 2007, Carrefour : 14,1 %, Intermarché : 11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait

de cela il on monter l'entreprise Michel & Augustin en 2004 avec un sièges social dans le 15 éme arrondissement de Paris. Dés 2006 il crée une nouvelle gamme de produit : les yaourt a boire et il sont référencés dans la grande distribution (comme Auchan, Carrefour, …..) -innovation et « destruction créatrice » depuis 2010 le Chiffre d'affaire s'élèvent a 10 millions € et ne sèssent de croître il a fallu , pour répondre a la demande ,de changer d'outil de production en faisant un partenariat avec

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau : 1.1 Le groupe KING JOUET : Spécialiste en jeux et jouets - 1er groupe français multicanal : Grossiste (société GUEYDON) et Détaillant (sous 3 enseignes de distribution : KING JOUET, JOUPI et JOUET DISCOUNT). - Le siège est situé à Voiron en Isère.

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com BTS Management des Unités Commerciales PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE « élargissement de l’offre de l’UC : le service de livraison à domicile. » Ce dossier est un dossier présenté avec succès à la session BTS M.U.C. 2006. Pour des raisons de confidentialité, le nom de l’enseigne, de ses marques et des sociétés impliquées dans le projet sont fictifs, les chiffres sensibles ont quant à eux été

ACRC Introduction Les hypermarchés Cora font partie du groupe Louis Delhaize, société belge tourné vers la grande distribution qui a été crée en 1850 par Jacques Delhaize. L’actuel PDG du groupe est Jacques Bouriez qui préside entre autres les enseignes suivantes : -Cora (hypermarchés) -Match (supermarché) -Louis Delhaize (épicerie) -Houra.fr (Cybermarché) -Truffaut (jardin) -Animalis (animalerie) -Délitraiteur (traiteur) Au départ le premier hypermarché est un contrat de franchise passé

Analyse commerciale de l’UC Fiche d’identité : Boulanger est une SA appartenant au groupe Mulliez. Elle est spécialisée dans le loisir, le multimédia et l'électroménager. L’enseigne Boulanger fonctionne en réseau intégré Boulanger possède actuellement 134 magasins en France suite au rachat de l’enseigne Saturn. Mon unité commerciale se situe à ??? dans la zone commerciale de la ???. Elle se situe sur l’avenue ?? et est accessible par l’autoroute A ?. Son implantation permet un grand flux

l’intégration de toutes les parties prenantes dans le développement de leur politique de développement durable 8 Partie 2 : Analyse de la stratégie de Casino dans le cadre du développement durable 10 I. Le groupe Casino et sa démarche de développement durable 10 II. Malgré un investissement important du groupe envers ses consommateurs et ses collaborateurs, Casino reste peu impliqué envers ses fournisseurs et ses stratégies environnementales 12 II.1. Casino déploie une démarche de développement durable

Le Bilan de santé de DECATHLON Management Louis DELASSUS Louis.delassus@wanadoo.fr Licence 2 URF STAPS NICE 2004 2005 1 Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS

tous les sens : les fameux cadres blancs à rayures noires sont ainsi imprimés sur la plupart des faces des emballages. Enfin aucune dépense inutile de communication n'est engagée. Le budget de promotion de la chaîne est quasiment inexistant. Le groupe se contente de faire diffuser dans les journaux allemands un cadre très insipide, dénommé "ALDI informe" ne comprenant que quelques prix associés à leurs produits ; ceci ne nécessitant un budget publicité quasi nul. II) L’évolution des hard discounters