Groupe Bouygues Analyse Stratégique

développement, en particulier en matière de gestion des ressources humaines, pendant des années 80, et a justifié un nombre très important d'expériences de management telles que les groupes d'expression, les cercles de qualité, les structures par projets, etc.. En effet, depuis un certain nombre d'années, les analyses de l'entreprise font une place de plus en plus importante aux facteurs psychosociologiques -- l'homme est devenu la principale variable du succès et de l'efficacité des organisations

l’émergence de cartels et leur stabilité dans le temps. La plupart des cartels déploie une stratégie de fixation des prix. Ce faisant, les firmes du cartel cherchent à échapper à la situation d’interdépendance stratégique présente sur les marchés concurrentiels. Cette interdépendance stratégique consiste pour chaque firme du marché à ne pas connaître la politique de prix choisie par ses concurrentes. Le profit de chaque firme dépend du prix qu’elle choisit, mais également du prix choisi par chacune

BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6 Choix de la préconisation 6 Partie 4 : Analyse des répercussions 8 Conséquences

Rapport d’analyse stratégique Mathilde Guyot Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate

MESSIER, alors PDG entre 1996 et 2002. Ce choix est motivé par les voies de financement de la stratégie de croissance du groupe dans une dynamique de globalisation. INTRODUCTION En 1998, suite à sa fusion avec Havas, la Compagnie Générale des Eaux (CGE) prend le nom de Vivendi. En 2000, Vivendi fusionne avec Seagram et Canal +, donnant naissance à Vivendi Universal. Le groupe, deuxième mondial de la communication, génère un chiffre d’affaires consolidé de 58 milliards d’euros, un résultat d’exploitation

Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10

concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing

entreprise privée. En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France est Monsieur Stéphane Richard depuis le 01 Mars 2010. L’entreprise emploie 187 000 personnes et a réalisé un chiffre d’affaire de 50.9 milliard d’euros en 2009. Au 31 Décembre 2009, le groupe comptait 193 millions de clients dont 132,6 clients

plus long scandale de la République. Cette enquête dévoile la face cachée des relations franco-africaines : la confiscation des indépendances, le pillage des matières premières, le soutien de dictatures, la complicité de génocide au Rwanda. Cette analyse sera progressivement étayée par une dizaine d'ouvrages dont Noir Silence (2000), L'envers de la dette (2001), Négrophobie (2005), etc. Cette brochure s’adresse à celles et ceux qui n’ont jamais entendu parler de la Françafrique, ou connaissent bien

Examen 2h : mini étude de cas et question de réflexion LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Comme dans la jungle avec les animaux, la survie de l'entreprise capitaliste est uniquement liée à la loi darwinienne : comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation