Groupe Bouygues Analyse Stratégique

1)Une analyse prudente s’appuyant sur des thèses et analyses diverses . Ce livre de Grégory Derville porte une analyse globale sur le pouvoir des médias. Il va s’intéresser à l’influence que les médias peuvent exercer sur notre société et le milieu politique, à travers leur histoire mais surtout en s’appuyant sur l’ensemble des thèses ,des expériences, des courants de pensée divers qui ont permis de mieux comprendre les effets des médias. La confrontation de thèses et d’analyses empiriques

RAPPORT D’ANALYSE FINANCIERE APPROFONDIE Edouard PERRICHET Antonin MURET Roland ALLAIN-DUPRE LA STRUCTURE DU GROUPE EIFFAGE Eiffage est un groupe qui a privilégié, au cours de ces dernières années, la croissance externe pour étendre son activité afin d’augmenter son chiffre d’affaires. Le groupe a en effet fait de la croissance externe son principal levier pour renforcer son ancrage en Europe. Ainsi, en 2008, Eiffage a racheté à l’allemand Dalkia les sociétés Clemessy et Crystal pour 300

La calorie, 4 fois plus chère au Maroc A titre d’illustration, des investisseurs étrangers en bâtiment ont utilisé les produits céramiques marocains dans leurs projets (abattoirs de Casablanca, logements et hôtels réalisés par le groupe Fadésa et par Bouygues), les investisseurs et les architectes marocains ont prescrit également le carreau national dans leurs projets phares, à titre d’exemple, Asswak Assalam, hôtels haut standing à Marrakech et Agadir, Sala El Jadida, complexes sportifs, etc

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

responsables de décisions stratégiques. « On peut actuellement définir l’intelligence compétitive comme un processus d’apprentissage motivé par la concurrence, basé sur l’information, et qui permet à une organisation d’optimiser sa stratégie à court et à long terme. Il est important de prendre conscience que 90% de l’information dont les organisations nécessitent afin de pouvoir comprendre les marchés et connaître leurs concurrents ainsi que prendre des décisions stratégiques, est accessible au public

(environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique correspond à l’idée que les dirigeants de font de l’en à l’avenir. Choisir une mission c’est choisir des inspirations, choisir un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes

assure Philippe Dorge, responsable des relations sociales du groupe. Des changements ont suivi: mesures en cas de harcèlement, remplacement optimisé des absents, numéro vert... Reste le management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement que pour leur gestion sociale. Modifier cela prendra du temps." Bouygues Telecom a, de son côté, amélioré les conditions de travail de

[pic] II. LE ROLE SOCIAL DE L’ENTREPRISE Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres, P rogressivement a émergé le rôle vital des hommes et des groupes de travail dans la bonne marche de l’entreprise. 3 Limites de L’OST et nécessité de revaloriser le travail humain F.W.Taylor, au début siècle, et ses successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut :

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne