Groupe Casino

près de 20 millions de mètres carrés de magasins. Les principales enseignes françaises: Carrefour, Auchan,Géant Casino (Groupe Casino), Cora, E.Leclerc, Hyper U, Intermarché… Les 10 premières enseignes alimentaires en France sont : E.Leclerc : 17,1 % du marché en 2007, Carrefour : 14,1 %, Intermarché : 11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait un chiffre d’affaires cumulés de 233 milliards

LE PORTRAIT D’UNE UNITE COMMERCIALE VIRTUELLE CDISCOUNT http://www.cdiscount.com/ Présentation Aujourd’hui filiale à 99,6% du Groupe Casino, Cdiscount.com est né le 4 décembre 1998 sous l'impulsion de trois frères : Christophe, Hervé et Nicolas Charles. Basée à Bordeaux, la société emploie, à ce jour, plus de 1100 personnes. Elles se répartissent selon nos métiers : Acheteurs, négociateurs, rédacteurs, graphistes, photographes, webmasters, programmeurs, gestionnaires de bases de données

COMMERCIALE Franprix est une enseigne de magasin de proximité fondé par Jean Baud en 1958. Principalement implanté en Ile-de-France, son secteur d’activité est la distribution alimentaire à l’aide de ses 700 magasins. Elle fait partie maintenant du Groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce. I - Présentation de l’Unité Commerciale « L’unité Commerciale sur laquelle porte mon projet est « Franprix Districlam » Il s’agit d’une SARL dont l’activité principale est la distribution alimentaire

au cœur du quartier des Prés. 3) Le contexte organisationnel : Le réseau : Le groupe SARJEL a été crée en 1992 et compte aujourd’hui 72 magasins, il s’agit d’une société affiliée au groupe CASINO qui possède 95% de l’enseigne FRANPRIX. Le groupe SARJEL repose sur des accords commerciaux avec la centrale d’achat Baud, créatrice de la marque Leader Price qui représente 65% de l’assortiment de magasin. Le groupe SARJEL possède d’autres accords commerciaux avec des fournisseurs : Charal (pour la

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

l’international Le développement à l’international est l’un des pôles de croissance du groupe Casino. Ses activités hors France représentent 38% du chiffre d’affaires, soit 11 122 M€ en 2010. Elles contribuent aussi positivement au résultat opérationnel (ROC) du Groupe, à hauteur de 530 M€, soit 41% du ROC. Privilégiant les pays émergents, dotés d’un fort potentiel démographique et de développement, le Groupe a fait de l’Amérique du Sud et de l’Asie du Sud-Est ses zones d’implantation prioritaires

Remerciements Avant le développement sur cette expérience professionnelle, je vais commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont accueilli au sein d’une équipe chaleureuse, et qui ont eu la gentillesse de m’ aider à suivre mon stage qui soit un moment profitable . Je remercie d’abord Madame Pétrini , mon professeur , qui a consciencieusement cherché le stage chez BNP Paribas pour moi . Je remercie Madame Evrard , ma tutrice , qui m’a accueillie au centre d’affaires

à la manutention mécanisée PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Géant Casino est un hypermarché situé dans la zone Salvaza à Carcassonne, elle est une propriété du groupe Casino, basé à Saint Etienne, dans le département de la Loire. L’APPROCHE PAR LE TRAVAIL Jeremy, 31 ans, titulaire d’un permis C.A.C.E.S (certificat d’aptitude a la conduite d’engin en sécurité) est employé libre service depuis 4 ans dans l’entreprise CASINO situé dans la zone d’activités de Salvaza à Carcassonne. Alloué

I / L’enseigne Casino P.4 1 / Historique P.4 2 / Présentation du groupe P.5 II / Du mass-market au commerce de précision : une autre vision de la distribution P.8 1 / Les stratégies de distribution intensive du groupe Casino P.8 a. La distribution multiformat : exemples et raisons P.8 b. La distribution multi canal : exemples et raisons P.12 2 / Les stratégies d’internationalisation du groupe Casino P.13

* Quelles recommandations proposez-vous pour faire évoluer le portefeuille d’activité de Casino France en 2004 sur les segments des hypermarchés, des supermarchés et du hard Discount ? Afin de faire évoluer rigoureusement le portefeuille d’activité de Casino France en 2004, il est nécessaire d’effectuer une analyse du marché et de la force concurrentielle de Casino à travers une matrice McKinsey. Cette matrice va nous permettre de mettre en lumière l'adaptation des produits de l’entreprise à un