Groupe Flo Stratégie

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

par le Maroc dans les différents secteurs à la lumière des normes contenues dans le corps d’instruments internationaux relatifs aux droits humains. L’approche fondée sur les droits humains accorde un intérêt particulier aux déficits relevés et aux groupes sociaux exclus ou marginalisés pour opérer les ajustements nécessaires au niveau des politiques et des programmes. L’approche des droits humains conforte et consacre la vision et la démarche intersectorielle de l’approche genre. Car l’universalité

très confortable avec air conditionné et toilettes à bord, ou un minibus de 13 ou 25 places si le groupe est peu important. Le chauffeur américain doit respecter les lois de son pays : vitesse, arrêts réglementaires et la durée maximum de route par jour : 10 h. Ceci vous expliquera les raisons du choix de certaines étapes. Plusieurs chauffeurs peuvent se relayer au cours d'un même circuit. Les groupes sont généralement constitués de 10 à 55 personnes. En fonction du nombre de participants, vous

2 Document de Référence 2012 04 01. GL EVENTS Profil de l’entreprise Les temps forts 2013 Chiffres clés et cahier de l’actionnaire Histoire et étapes clés 05 06 10 13 15 02. GL EVENTS, MÉTIERS ET MARCHES Marchés et stratégie GL events Live GL events Exhibitions GL events Venues Perspectives 16 17 19 21 23 24 03. RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE 49 04. RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Rapport de gestion - présentation des comptes consolidés Rapport de gestion - présentation

GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

pertinence des choix socioéconomiques qui sont les nôtres depuis longtemps. Ces choix nous ont permis de lancer de grands chantiers de nature à renforcer les infrastructures et les équipements de base dont a besoin notre pays, et ce, dans le cadre de stratégies sectorielles qui ont été mises au point selon des paramètres efficients, afin de concrétiser les objectifs escomptés. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI, du 30 juillet 2012, à l'occasion de la fête du Trône. NOTE DE PRESENTATION

mille !!! A Philippe Syda et Florence Au cabinet de Pont-à-Mousson où j’ai fait mes premiers pas et mes stages, et où tu m’as accordée toute ta confiance. Merci pour tous tes conseils Philippe, j’accède aujourd’hui et fièrement au rang de confrère! A Flo et Philippe Toussaint Merci pour les bons moments p assés avec vous, pour votre accueil chaleureux et votre présence aujourd’hui. 8 A Catherine, mon assistante, et Elodie Merci pour votre gentillesse, votre calme et votre humour, vous êtes une perle

consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier

recommandations, des propositions d’objectifs prioritaires, des indicateurs de suivi et de performance ainsi que des actions concrètes à mettre en œuvre » (cf. Annexe II). Afin de pouvoir répondre au mieux à cette demande dans les délais impartis, quatre groupes de travail ont été créés lors de la séance décentralisée du Conseil qui s’est tenue le 12 janvier à Montpellier (cf. Annexes III, IV et V). Le présent document rassemble les recommandations du Conseil national de l’alimentation au regard de la définition

naturel de TOTAL, est sujet à changement. Définitions Les termes « TOTAL » et « Groupe » utilisés dans le présent Document de référence réfèrent, de façon collective, à TOTAL S.A. et à l’ensemble de ses filiales consolidées directes et indirectes situées en France ou hors de France. Les termes « Société » et « émetteur » utilisés dans le présent document se réfèrent exclusivement à TOTAL S.A., société mère du Groupe. © IFRS : API : TOTAL S.A. avril 2010 TOTAL - Document de référence 2009