Groupe Flo Stratégie

première  mission  m’a  aidé  par  la  suite  à  faire  de  bonnes   présentations devant des personnes de haut niveau hiérarchique.    Fin août, le président a assisté à un séminaire de quelques jours en Australie, afin de partager  différentes  stratégies  de  commerce  en  Chine.  C’est  dans  ce  cadre  qu’il  m’a  demandé  personnellement de préparer un résumé et une analyse de l’activité économique et industrielle de la  Chine  du  mois  d’août  2009,  ainsi  que  les  perspectives  de  croissance 

Le ralentissement des dépenses d’assurance-maladie, à Le rendement des hausses d’impôt, enfin, serait surévalué d’environ un quart (23 %). Mais l’Institut Montaigne reconnaît que l’exercice est très périlleux. L’imposition minimum des grands groupes mondiaux, qui n’acquittentparfoisaucunimpôtsur les sociétés, est « compliquée à mettreenœuvre »etpourraitencourager certaines entreprises à transférer leursiègesocialhorsdeFrance.Malgrécesréserves,l’InstitutMontaigne valide les 3 milliards de rendement

Conseiller-Maître honoraire Cour des Comptes Gilles VAYSSET Secrétaire général Comité des Établissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement Comité consultatif de la Législation et de la Réglementation financières Philippe WAHL Directeur général Groupe Havas Composition du comité de pilotage 15 Introduction L’objectif de ce rapport est d’éclairer les défis qu’aura à relever l’industrie bancaire française à l’horizon des dix prochaines années. L’industrie bancaire est au cœur du processus

Document de Référence incluant  le  Rappor t  financier  annuel 2013 Fromageries Bel Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

Kebdana, El Jebha, M’diq, Larache, Mehdia, El Jadida, Essaouira, Sidi Ifni, Tarfaya et Boujdour) ; • 9 ports de pêche à vocation locale (Cala Iris, Sidi Hssaine, Chmaala, Fnideq, Ksar Sghir, Assilah, Salé, Souiria Lakdima et Imesouane) ; 1 « La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 » Etude effectuée par le ministère de l’Equipement et des Transports, publiée en 2011.( P 6 et 7) Hanae Benjeyed Page 10 Hajar Ben Abdellah • 6 ports de plaisance (Saidia, Kabila, Marina Smir, Bouregreg, Sables

MARTINAND Jean-Louis : Professeur des Universités à l’E.N.S. de Cachan, Directeur de l’Ecole Doctorale, Président ; Mr. MENAUT André : Professeur des Universités à la Faculté des Sciences du Sport de Bordeaux, Rapporteur. ******* Nom du Laboratoire : Groupe de Recherche sur l’Intervention dans les Activités Physiques et Sportive, de Besançon Unité Mixte de Recherche « Sciences, Techniques, Education, Formation » E.N.S. CACHAN - I.N.R.P. 61, avenue du Président Wilson, 94235 - CACHAN CEDEX (France)

marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos 100 % Immobilier Flexcité 51 % Financière Transdev 49,89 % LFI 32,46 % Financière Systra 50 % SEDP 100 % Flexcité 94 51 % Groupe Transdev Orlyval Service

est d'approuver les stratégies ainsi que les plans d'actions arrêtés. 3.1.2) Le trésorier [22]: c'est une occasion pour lui de présenter le point de vue de la trésorerie sur les conditions en cours des marchés car il est bien placé pour suivre leurs évolutions et par conséquent, en mesure de prévoir leurs conditions futures. En effet, sur la base de ses propres prévisions ainsi que sur celles présentées par les autres membres de l'ALCO, le trésorier peut proposer des stratégies à suivre. 3

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

cultures V/ Vers une évaluation des aspects environnementaux en architecture 37 1 Panorama normatif et réglementaire 43 2 Expériences et pistes de réflexions Les principes de l’architecture bioclimatique Notion de matériaux et d’environnement Stratégies et concepts Avantages, contraintes et limites 3 Et aujourd’hui… 53 Les nouveaux outils technologiques… Quelles intégrations des ENR dans les bâtiments : quelques rappels… III/ HQE : la qualité environnementale à la française. 1 HQE : enjeux