Groupe fonctionnel

PRESENTATION DES GROUPES AUCHAN ET ONA 1. Groupe Auchan : En 40 ans, Auchan est devenu l'un des principaux groupes de distribution dans le monde. Depuis le premier magasin ouvert à Roubaix en 1961, Auchan n’a cessé de se développer : Il est actuellement présent dans 12 pays et compte 165 000 collaborateurs à travers le monde. Le projet Auchan est fondé sur de grands principes majeurs ; la volonté d’entreprendre, la satisfaction du client et la confiance en l’homme. Le groupe Auchan, qui développe

le donneur universel. C'est à dire qu'il peut donner ses organes à n'importe quel individu quel que soit son groupe sanguin. _Le donneur A peut donner ses organes aux receveurs A et AB. _Le donneur B peut donner ses organes aux receveurs B et AB. _Le donneur AB peut uniquement donner ses organes aux receveurs de même groupe.Or, ce dernier est un receveur universel. La qualité fonctionnelle du greffon dépend en grande partie des conditions dans laquelle survient la mort. Un organe dont la fonction

responsable des groupes sanguins, qui possède 3 allèles A, B et O. Exemple : le gène “groupe sanguin“ est sur le chromosome n° 9, sur le bras long. La présence ou l’absence de certaines molécules chimiques A et B (= antigènes A et B) est responsable des groupes sanguins du système ABO. Comment un gène “groupe sanguin” détermine-t-il l’appartenance à tel ou tel groupe sanguin ? Le gène code pour une enzyme qui dirige la synthèse des marqueurs membranaires Les hématies de groupe sanguin AB ont

Les Groupes et leur dynamique A) a. Définition groupe = composé de plusieurs personnes qui ont de liens entre elles (valeurs, comportement communs). Se sont des individus qui se rassemblent par le biais de points communs, motivations communes, buts et envies identiques. Le fait d’avoir des envies communes permet de développer les liens, la communication entre ces personnes. Le fait d’appartenir à un groupe entraine des comportements spécifiques qui sont en liens avec ce groupe. Pourquoi

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL 2 I.1 Introduction 3 I.2 Présentation du groupe ONA : 4 I.3 Compagnie Minière des GUEMASSA (CMG) : 5 I.3.1 Présentation de la CMG : 5 I.3.2 Situation géographique : 6 I.3.3 Importance du site de GUEMASSA : 7 I.4 Organisation de la CMG : 8 I.5 Description du procédé de traitement : 9 I.6 Conclusion 14 CHAPITRE II : PRESENTATION DU FILTRE PRESSE 15 II.1 Introduction 16 II.2 Définition 17 II.3 Description

L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GÉNIE INDUSTRIEL PAR MICHEL DEMERS DÉVELOPPEMENT D'UNE MÉTHODOLOGIE D'OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE PAR LA FIABILITÉ POUR LES SYSTÈMES COMPLEXES: APPLICATION À UN GROUPE ÉLECTROGÈNE DIESEL DE SECOURS AOUT 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives

bloc prenant en compte CR. Hmic Cr(p) Cs(p) 1/(Jeq.p) 1/p Rm Xs(p) Page 7 sur 11 Xc(p) +- Hc G U(p) +- 1/(R+Lp) KT Ke Q25) Déterminer l’erreur statique et vérifier si le cahier des charges fonctionnel est respecté. + H MIC .Rm R + L. p ε ( p) = .X s ( p) J éq . p.k t .k e H c .G.Rm k t J éq . p ² + + H MIC .Rm + R + L. p R + L. p X C0 ε s = lim ε (t ) = lim p.ε ( p ) = H G.k t t → +∞ p →0 1+ C H MIC .R AN : ε s = 1,13.10 −4 X C 0 Le cahier

->Qualité ->les coûts ->Les délais,Gant,Pert 2. Les risques d’un projet IV Les étapes d’un projet informatique classique Recueil des besoins -> Compte rendu Analyse detaillé -> Cahier des charges Conception détaillé -> Analyse fonctionnelle Développement -> Code Tous les besoins sont exprimés et recueillit dans le recueil des besoins V les limites de l’approche classique * « La boîte noire «   ou « l’effet tunnel » Effet tunnel * Une mauvaise communication

charges fonctionnel dresse l’inventaire détaillé des contenus et de leur « mise en musique» . 4. Dans l’idéal, le design n’intervient que maintenant. Bien entendu, dans la réalité, le DG exigera un design abouti dès le choix du prestataire… 5. Les aspects plus techniques (hébergement, choix technologiques et langage de développement, exigences en matière d’accessibilité, statistiques) peuvent être traités dans un cahier des charges technique, ou regroupés dans un cahier des charges fonctionnel et technique

..) esquisse du budget et du calendrier indicatif (dates clefs, phasage, planning possible ...) fiche d’investissement et calcul du ROI - Objectifs (expression des besoins) fonctionnalités à couvrir Etude d’opportunité Cahier des charges fonctionnel général Responsables : MOA : Comité de Pilotage du projet identification des utilisateurs concernés chiffrage des contraintes en terme de fonctionnement (volume, nombres de sites, sécurité, performance, fiabilité...) définition des objectifs