Groupe Go Sport

decathlon.com présente les 14 Marques Passion du groupe DECATHLON en permanence sur Internet : Quechua, Domyos, Tribord, Kalenji... Un maillot de rugby, un kimono de judo, une combinaison de ski, un casque de vélo,... Désormais, chacun a le choix : tous ces articles de sport sont disponibles en un clic sur Internet. Avec plus de 20 000 références et près de 50 sports représentés, decathlon.com offre une gamme complète pour répondre aux attentes spécifiques de chaque catégorie de sportifs,

I-Présentation de l’organisation : a) Histoire de la marque Courir est une chaîne française de magasins de chaussures de sports. Cette enseigne commerciale qui appartient au groupe Go Sport. Il y a plus de 203 magasins partagé entre la France, la Belgique et l’Arabie saoudite. - Dates clés 1981 : Création de l'enseigne Courir, filiale du groupe Go Sport. 2004 : 4 franchises au Moyen-Orient. 335000 porteurs de la carte My Courir. 2005 : Nouveau concept Courir. Nouveau concept

Mr. Simon xxxxxxxxxxx, 22 ans xxx rue xxxxxxxxx 54000 NANCY Bxxxxxxxxxxxxn@yahoo.fr 06.71.xxxxxxxx Société GO SPORT 47 rue xxxxxx xxxxxxxxxxxxxx Objet : Demande de stage  Madame, Monsieur,  Actuellement en BTS MUC première année, je souhaite vivement effectuer un stage au sein de votre entreprise, GO SPORT. C’est pourquoi je me permets de vous adresser ci-joint mon curriculum vitae. Idéalement, ce stage aurait lieu du jeudi 23 Mai au vendredi 1 juillet de cette année. Depuis

a list of the different levels and options. * What about options ? Options are business, art, computer science, world language and many other options. * What are American students after school activities? After school, you can practice sports for 2 hours. Some of the choices are: Golf, Track and Field, Cross Country, Tennis, Soccer, Football, Swimming and Diving, Wrestling, Basketball, Baseball, Volleyball, Dance Team (the Spartanettes), Cheerleading, Gymnastics and Rugdy. * And games

d’un « briefing », le 10 et 11 décembre 2009 Contexte : Le réseau « Go Sport » possède une « carte de fidélité » (« Fid Go ») coûtant 8 €. De plus, il a fixé des objectifs quantitatifs à mon unité commerciale (en termes de nouvelles adhésions). Durant la période des fêtes de Noël, a eu lieu une offre commerciale d’une « carte cadeau » de 20 € (non nominative) pour tout nouvel adhérent sur l’ensemble du réseau « Go Sport ». Objectif : ➢ Former les stagiaires aux caractéristiques de la « carte

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

nécessaire de réaliser cette formation dans un milieu qui m’attirais tel que celui du sport. Durant cette période en entreprise, j’ai pu travailler en collaboration avec l’ensemble des responsables du magasin ainsi qu’avec une grande partie du personnel ce qui m’a permis d’avoir une vision globale du fonctionnement de l’entreprise. MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS Un grand nombre d’informations sur le marché du sport et des loisirs circule sur Internet, pour effectuer cette étude de marché, j’ai

français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra des groupes tels que : Go Sport, Intersport, Sport 2000, SportLeader… b) le marché et son cycle

des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de

Pierre Gozlan I) Réseau :  L’enseigne Made in sport a été crée en 1998, elle appartient au groupe français Pinault-Printemps-Redoute qui est un groupe d'entreprises industrielles et commerciales français créé par le milliardaire François Pinault. PPR est l'un des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe.  L’activité de made in sport : La vente de produits sportifs et streetwear de 12 à 77 ans .  Positionnement de l’offre : La Cible sont