Groupe Nouvelles Frontières

(4). Considérons l'exemple du voyagiste Nouvelles Frontières pour comprendre en quoi les 4 composantes du micro-environnement influencent la performance d'une entreprise sur son marché. 1. Fournisseurs : Pour un voyagiste tel que Nouvelle Frontières, la première composante du micro environnement sont ses fournisseurs qui lui permettent de proposer à ses clients des voyages clés en main. Ce sont : les compagnies aériennes à qui Nouvelles Frontières achète des contingents de places d'avion pour

rêvent de voyages, mais hésitent à s'en offrir car ils pensent que c'est trop cher, ou ils ont peur d'être déçus. - distinctif: les concurrents directs ont soit un positionnement très flou (Jet Tours), soit un positionnement très différent (Nouvelles Frontières: l'aventure pour un public assez jeune; le Club Méd : un club de vacances réservé à une élite, où l'on s'amuse et où l'on fait du sport). B. Objectifs de communication 1. Objectifs d'image - gommer l'image vieillotte et populaire (au mauvais

création groupe français d'éducation nouvelle (GFEN) C'est une société de pensée influente (surtout à Paris) Constituée de psychologues, professeurs de Collège de France, directrice de l'école normal, un physicien...en 1937. GFEN : -mouvement de recherche et de formation en éducation. Devise : « Tous capables ! ». -intervient essentiellement au niveau de la formation des adultes, auprès des enseignants ou en formation de formateurs. -diffuse les idées du mouvement d'éducation nouvelle par l'organisation

Ouverture pour la saison été 2011 de Nouvelles Frontières Hôtels Clubs en Sicile, Turquie, Tunisie.   2010 - Elu Service Client de l'année 2011 catégorie "Agence de voyages en ligne" Nouvelles Frontières - Lancement d'une application inédite pour des séjours en Nouvelles Frontières Hôtels Clubs sur l' I Pad. - Ouverture d'une ligne régulière Corsairfly au départ de Paris et à destination de Miami au mois de juin. - Accord Stratégique entre le Groupe Nouvelles Frontières et Carlson Wagonlit Travel France

COMMUNICATION DE NOUVELLES FRONTIERES a. Les véhicules de communication i. Média ii. Hors média iii. Les relations publiques b. Critiques III) RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS CONCLUSION Bibliographie INTRODUCTION Nouvelles Frontières est une importante société française spécialisée dans le tourisme. Elle a été créée en 1967, par Jacques Maillot, qui libéralise le voyage en France. Rapidement Nouvelles frontières devient le

Dynamiques : la mobilité et l’effacement des frontières « Quant à vos histoires de frontières, je crains que vous ne sentiez pas à quel point elles sont anachroniques. Vous en êtes encore au mur. Mais notre empire s’étend chaque jour. » François Schuiten et Benoît Peeters, La frontière invisible I) Les conséquences des mobilités des frontières: 1) Les conditions de la mobilité Les guerres. Causes

: le site touristique, l’équipe d’animation, les activités sportives, la restauration et l’hébergement. Depuis plusieurs années, d’autres acteurs que le Club Med ont réussi à s’imposer sur le marché, et notamment : les clubs Palladien de Nouvelles Frontières, les clubs Framissima, les clubs Lookea, les clubs Marmara et les villages Neckermann. En dix ans, le prix d’un séjour en hôtel club a baissé en valeur relative d’environ 20 %. Le marché est devenu mature, les clubs de vacances sont alors

raison d’une instabilité internationale croissante, la France reste toujours le premier marché mondial de destination. Nouvelles frontières, entreprise fondée par Jacques Maillot, a su prendre une place royale dans le paysage touristique français. Son activité de tour operating intégré lui a permis de devenir le premier groupe touristique en France. Comment Nouvelles Frontières a réussi à s’imposer sur ce secteur très concurrentiel? Quels sont ses atouts? L’étude que nous avons réalisée porte

DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram...........................................................

................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 1.2.3 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 1.2.4 Fram...........................................