Groupe Nouvelles Frontières

Nouvelles Frontières- Premier tour opérateur de France CREATION ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE : Nouvelles Frontières fut crée en 1967, par Jacques Maillot, ce qui libéralisa le voyage en France rapidement. Ce groupe touristique était l’un des premiers de France à posséder une intégration verticale comprenant agences de voyages, parc hôtelier et tour-opérateur. En 1990, Nouvelles Frontières rachète Corse Air International, devenue Corsairfly. Nouvelles Frontières est aujourd'hui

___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence

l’évolution de Nouvelles Frontières. Le groupe Nouvelles Frontières est une filiale voyagiste anglo-allemand crée en1967 par Jacques Maillot. Le but de ce groupe est de démocratiser le voyage et essayer d’y apporter une dimension culturelle. Depuis mai 2011, l’entreprise est dirigée par Pascal de Izaguirre. En France aujourd’hui, le tourisme est l’un des premiers secteurs d’activité : il représente 6,5 % du PIB français. C’est le 2 Octobre 1967 que l’association Nouvelles Frontières a vu le jour

spécialisés dans le secteur haut de gamme : 1) Les tours opérateurs haut de gamme. Safrans du monde : Du week-end de luxe jusqu'au Tour du Monde en palace , de la croisière au train de luxe , ce même esprit participe à créer l'événement pour un petit groupe ou dans le cadre d'un voyage sur mesure individuel. Nosylis : Nosylis agence de voyages sur mesure individuels haut de gamme. Odysseus deluxe travel: Voyage de luxe partout dans le monde. Kuoni : Voyagiste généraliste par excellence De

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

remarque une certaine maturité du secteur des voyages. Les différentes stratégies étaient basées autour d’une diversification activités, découvertes de nouveaux marchés et de nouvelles niches, l’efficience orienté coûts etc…. Le fondateur a déposé les clés en fin 2011 suite à d’importantes pertes subies par le groupe, Nouvelles Frontières termine l’année avec des pertes largement supérieures à 500 millions de francs. Les diverses conséquences sont entre autre : La perte de l’avantage concurrentiel qui

Nouvelles Frontières A l'automne 2000, Jacques MAILLOT, Président Directeur Général de Nouvelles Frontières, convoque une réunion des quatre actionnaires principaux de l'entreprise (voir tableau 4) afin de ré-examiner la stratégie de leur entreprise dans la perspective de sa probable introduction en bourse. L'une des questions qui préoccupaient les dirigeants de Nouvelles Frontières était la façon dont serait perçu par les investisseurs le très fort degré d'intégration verticale de

Tels que : Jet Tours, Thomas Cook, Look Voyages, Marmara, Nouvelles Frontières ou encore Fram. Les « spécialistes » : il peut s’agir de se spécialiser une zone géographique ou sur une thématique. Tels que le groupe Asia spécialiste de l’Asie, Havanatour spécialisé sur Cuba, ou encore Thalasso n°1 dont les séjours sont consacrés au bien-être. D’autre part, l’activité de certains voyagistes comme Thomas Cook ou Nouvelles Frontières relève autant de la distribution que tu tour operating.

biais d'agences réceptives (sur place). Cette activité relève du marché « à l'émission » de touristes (outgoing) vers la France et vers l'étranger. On dénombre environ 360 voyagistes en France (source INSEE 2007). Les voyagistes français se sont groupés au sein du CETO (centre d'études des TO) ; près de 80 professionnels y adhèrent (source site du CETO). Les voyagistes peuvent choisir de confier la vente de leurs produits au réseau de distribution (agence de voyages). Certains ont aussi développé

milliers de professionnels du voyage que compte la France, on ne dénombre dans la réalité qu'environ 350 tour-opérateurs; tous n'étant pas d'ailleurs spécialisés dans les billets d'avion. Au niveau de la commercialisation certains voyagistes comme Nouvelles Frontières ont été pendant très longtemps revendus que par eux-mêmes. D'autres au contraire ont leurs produits à disposition dans de nombreuses agences indépendantes. Les productions de Look Voyages, Thomas Cook ou encore Asia sont ainsi proposées par