Groupe Ocp Maroc

recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. - Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). - M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). - M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. - M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. - M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance

de plus en plus concurrentiel, l’OCP a su transformer en un groupe compétitif en phase avec le nouveau siècle qui s’annonce. Mais la réussite industrielle est un marathon qui ne s’arrête jamais. Notre groupe est ainsi amené à poursuivre son internationalisation, améliorer sa productivité et ainsi mieux contribuer à la croissance de l’économie marocaine. Cette ambition requiert la mise à niveau des compétences. C’est pourquoi l’institut OCP doit posséder la souplesse, l’autonomie et le recueil nécessaires

Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation. Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas sur la définition des genres de conflits, sur leurs causes et sur les solutions

vient mon projet qui a pour objectifs : Diagnostiquer et analyser l’ensemble des arrêts des installations du criblage et liaison zone centrale sur les volets OEE et Débits ; Déployer les concepts de la maintenance professionnelle selon le référentiel OCP production system OPS sur les équipements névralgique ; Planifier et piloter la réalisation des actions retenues ; Etablir un master plan de généralisation de la démarche retenue à l’ensemble des équipements mécanique à l’usine de BENI IDIR. A travers

Dans le Discours du Trône du 30 juillet 2004, Sa Majesté le Roi a défini les grandes orientations stratégiques pour l'édification d'un Maroc uni, démocratique, solidaire, ouvert et développé. Pour atteindre cet objectif, les Entreprises Publiques, de par leur forte présence dans les secteurs sociaux et d’infrastructure, constituent des vecteurs clés. Elles sont appelées à la mise en œuvre d’actions visant à : - développer les infrastructures de base, levier essentiel de la modernisation et du décollage

Rapport de stage A la fin de mon stage que j’ai le privilégié d’effectuer au sein de l’atelier phosphorique de Maroc Phosphore I de la direction des industries chimiques de Safi. Je tiens à remercier le chef de service de l’atelier phosphorique Monsieur M.LOUHZ qui a bien voulu m’accepter en tant que stagiaire au sein de son service. Mes meilleurs remerciements sont distingués à Monsieur F.BENDIDI chef d’usine et mon parrain de stage pour son encadrement, son aide, ses conseils, ses encouragements

GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES DIRECTION DES EXPLOITATIONS MINIERES DE KHOURIBGA DIVISION TRAITEMENT COMPLEXE DE SECHAGE OUED-ZEM UNIVERSITE MOULAY ISMAIL ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES’ARTS ET METIERS MEKNES RAPPORT DE STAGE Réalisé par : TCHICH KAMAL Parrain de stage : Mr. ABEDELHADI CHANANI Période de stage : Du 15/08/2002 au 15/09/2002 Année Universitaire : 2001/2002 1 Rapport de stage ENSAM-MEKNES Remerciement …………………………………………………………………………3 Avant propos……………………………………………………………………………4

|Amélioration de la gestion technique centralisée (GTC) du siège OCP | Réalisé par : NADIR RACHIDI Encadré par : Monsieur OUHADI de l’OCP et le professeur MEDROMI. Promotion 2005 Remerciements Je tiens à remercier respectueusement Monsieur Mourad CHERIF, Directeur Général du Groupe Office Chérifien des Phosphates,et Monsieur HAMDI Mohamed, Directeur des

Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………..4 PARTIE 1 : Présentation de l’organisme d’accueil………………………….….5 I. Aperçu sur le groupe OCP 1. Les projets du groupe…………………………………………………………………………..….7 2. Organigramme du groupe……………………………………………………………………...10 II. Présentation D’IMACID 1. Coordination production………………………………………..……………………...11 2. Coordination financière…………………………………………………………….…...12 3. Coordination maintenance a) Service approvisionnement

 Dans sa stratégie de diversification, l’OCP cherche à s’ouvrir sur de nouveaux domaines spécialement sur le marché hôtelier en vue de sécuriser et renforcer son monopole. En effet, l’OCP a crée une filière nommée OCP Services, et fait appel a nos loyaux services pour les orienter dans la meilleure direction et les conseiller afin qu’ils puissent tenir tête a certains noms comme ACCOR qui est l’une des plus fortes dans ce marché. Pour ne pas connaitre l’échec qu’a connu grand nombre de sociétés