Groupe Strategique Jouet

alimentaire et non alimentaire. * Le groupe Carrefour en chiffres : * Position de marché : N°1 en Europe et N°2 dans le monde. * Chiffre d’affaires : 107,2 Md d’euros de CA TTC sous enseigne * EBITDA : 4656M d’euros (5.4%) * Free cash flow : 1479 M d’ euros. * Implantations : présent dans 34 pays (20 pays intégrés) * Employés : 1er employeur privé en France et 7ème employeur privé mondial. Plus de 475000 collaborateurs dans le Groupe dont 140000 en France. (voir annexe

des déchets crée par Auchan ont été recyclé avec un souci de non nuisance pour l’environnement) • Environnement technologique : force : Auchan met en place des caisses minutes, qui font partie des nouvelles technologies mise en place par le groupe, également la commande des clients par internet. • Environnement socioculturel : force : Elle met à la disposition de ses clients des produits issue de l’agriculture biologique pour un souci d’image envers une certaine catégorie de client,

stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement. Le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce

tirés de la délocalisation ne semblent plus être suffisants aux entreprises, en effet, peu à peu certaines d’entres elles reviennent en France pour y reprendre leur production, c’est le cas, entre autres de Renault, de l’opticien Atol, du fabricant de jouets Mecano ou de la marque de sport Le Coq Sportif. Face à ce microphénomène la question que l’on est en droit de se poser est la suivante : peut-on réellement parler, ou du moins espérer un retour à la production Made in France ? Si oui, quelles sont

située dans le Centre Commercial à Belle-Epine à THIAIS dans le VAL DE MARNE. • Caractéristiques générales et contexte de l'Unité Commerciale Présentation du groupe : L’enseigne la Grande Récré est un magasin spécialisé dans le jeu, jouets et articles de loisirs et de divertissements pour enfants qui fait partie du groupe Ludendo. Aujourd’hui, La Grande Récré compte 130 magasins en France implantés en Centres Villes, Centre commerciaux, Zones d’Activités Commerciales et périphéries

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau

documentation datant de la veille par téléphone en annexe, une documentation relative aux photocopieurs qui vous conviendraient particulièrement et condition tarifaire 5- LE POST-IT Petit papier coloré adhésif que l'on place aux endroits stratégiques de passage ou vision. On en trouve de toutes les formes et de toutes les couleurs. C’est un support ludique et pratique qui oblige à être bref et à faire court. Attention de ne pas en abuser car celui-ci n’est pas archivé et ne laisse pas de trace

et le transport des marchandises dans les magasins. Le Galec travaille avec 460 adhérents qui pilote et anime les GT (Groupe de travail) ils viennent bénévolement plusieurs fois par mois. 1.2 Contexte organisationnel Le Galec est le principal outil commercial de l’enseigne : c’est la centrale de référencement national du mouvement E. Leclerc. Ils y étudient au sein de Groupe de travail (GT) les marchés, mettent au point les stratégies commerciales, rencontrent les fournisseurs et négocient

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

grand Groupe : ses objectifs, sa mission, ses valeurs, son organisation, ses performances. 1. Présentation du Groupe Pernod Ricard Le Groupe Pernod-Ricard, acteur majeur de l'industrie agroalimentaire, fabrique et commercialise des vins, spiritueux et champagnes. Il est né en 1975 du rapprochement de Ricard et Pernod, ex-sociétés concurrentes sur le marché français des anisés, créées respectivement en 1932 et en 1805. Le Groupe s’est