Groupe Total Diagnostic Externe

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau Mc donald’s de Saint Nazaire Mc Donald’s de Guérande Analyse de l’Unité Commerciale Enseigne : Mc Donald’s Activité restauration rapide Situation RN471 , Zone commerciale Savine 44570 Trignac

1. Comment, compte tenu des éléments de diagnostic, M. Bernard peut-il conduire ses choix d’orientation stratégique ? 2. Pensez-vous que les différents objectifs pourront être atteints dans des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer un développement dans le cas du scénario 1 et dans le cas des scénarios 2 et 3. À partir du diagnostic des compétences, il est possible d’établir

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

Stratégie de croissance Stratégie d’activités 6) Les stratégies d’entreprises s’accompagnent de décisions stratégiques Ce ne sont pas seulement les décisions prise au niveau de la direction générale, c’est quasi-irrévocable. (Aucune remise en cause totale de la décision) Porte sur le long-terme Ces décisions stratégiques devront s’accompagner de décisions opérationnelles et de décision tactique. 7) La décision stratégique est rationnelle. Processus de management stratégique (PMS) Conseil d’administration :

marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont leurs attentes afin de leur apporter des contreparties attractives. La démarche marketing La démarche marketing s organise autour de 10 étapes : 1) Classification des achats 2) Analyse des besoins 3) Analyse du marché 4) Visualisation du portefeuille des achats 5) Analyse des risques - diagnostic 6) Elaboration

Le travail qui vous est demandé en tant qu'acteur clé des Services Centraux d'ENERGI, consiste à évaluer la pertinence de chacun d'eux par rapport à l'environnement de l'entreprise et sa ligne stratégique. Ce travail d'analyse doit se faire en groupe et doit aboutir à la sélection de 4 projets sur 6. Tenant compte du temps imparti pour réaliser cette séquence (2h00), il vous est vivement conseillé de vous répartir le travail pour réaliser individuellement ou en équipe l'analyse d'un ou de plusieurs

| |Première partie : Description de l’uc | I. LE GROUPE DARTY |Forme de commerce |Commerce intégré | |Structure juridique |Société par Action Simplifiée

puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart de la documentation sera en Anglais Travail de groupe à rendre pour le 28/11/2012 CV : Professeur d’économie Directeur de la recherche et formation dans une école d’aéronautique de Toulouse Expert en restructuration d’entreprise et de groupes Les partenaires sociaux peuvent se faire

La Prostate AGAZZI Tiffany DA SILVA Sylvie FARROUCH Fanny Groupe A1 2014-2015 PLAN PARTIE I : LA PROSTATE MASCULINE I. PARTIE II : LA PROSTATE FEMININE Anatomie de la prostate 1) Généralités 2) Structure 3) Vascularisation et innervation I. Anatomie II. Fonctions III. Pathologies associées 1) Inflammation 2) Kyste bénigne II. Embryologie et Histologie de la prostate 1) Développement 2) Histologie III. Fonctions 1) Fonction primaire : Sécrétion du liquide séminal 2) Fonction secondaire : Contrôle