Groupe Total Diagnostic Externe

SOMMAIRE I ° Diagnostic Externe Interne II ° La méthode de Porter Les concurrents Les nouveaux entrants La cible Les produits de substitution Les fournisseurs III ° Les préconisations I ° Le diagnostic. Externe | Opportunités | Menaces | Marché global | - Marché de la lingerie pour homme peu exploité - Émancipation de la femme depuis 1945 - Secteur dynamique et croissance du marché 2,5milliards ( évolution de 2%

STRATÉGIE DE COMMUNICATION Orangina - Miss O’ Barthelemy Marie - Manon Nastorg - Naïly Benali Olivier Maurel vendredi 28 septembre 12 Sommaire Contexte Le marché - Diagnostic - Problématique Stratégie de communication Stratégie créative vendredi 28 septembre 12 Contexte Leader des boissons sans alcool aux fruits et depuis peu un acteur actif sur le marché des boissons allégées Gagner des parts de marché sur ce segment tout en gardant la proximité avec le consommateur en restant

des matières 1. Introduction 3 1.1 Le groupe BAM 3 1.2 Balteau s.a. 4 1.1.1 Activité 4 1.1.2 Clients, fournisseurs et descriptions des travaux 5 2. Base de l’évaluation 6 Pourquoi ? 6 Qui ? 6 Quoi ? 6 Comment ? 7 3. Diagnostic de l’entreprise 8 3.1 Peer Group utilisé 8 3.2 Diagnostic des ressources financières 8 Chiffre d’affaires 8 Valeur Ajoutée 9 Cash Flow et bénéfice de l’exercice après impôts 9 3.3 Diagnostic comptable 10 Analyse de la structure du bilan

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

toutes les semaines par les responsables du magasin pour éviter les ruptures de stocks. Les livraisons sont envoyées du centre de distribution, situé à Itigem. Au niveau de l’assortiment, tous les produits sont choisis par le siège et proviennent du groupe Holding Blokker ou de sa propre collection « Home Casa ». L’unité commerciale à une autonomie partielle sur le choix des produits. La central envoi des produits spécifiques aux prospectus et l’unité commande en fonction de ce qui lui manque en

|Mobilisation des ressources humaines | Trois aspects de la stratégie : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Stratégie totale |Détermination des besoins et allocation des |Corporate strategy (allocation des ressources | |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise)

fractures de la hanche. Ces fractures peuvent compromettre le pronostic vital chez les sujets âgés à cause des tares et des complications de décubitus et le pronostic fonctionnel chez les sujets jeunes en raison des complications tardives [10]. Le diagnostic de ces fractures est aisé mais la prise en charge thérapeutique est le plus souvent difficile dans nos conditions. De nombreuses études ont été faites sur ces lésions en Europe et ailleurs ; au Mali peu d’études portant sur les fractures du fémur

EPREUVE DE PDUC PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE I- L’unité commerciale dans son contexte local A) Présentation de l’unité commerciale Date de création : Groupe : 1949 Chatte : 1976 Raison sociale : ISERE DISTRIBUTION Groupe réseau : ISERE DISTRIBUTION 95 RUE CLAIR 26750 SAINT-PAUL LES ROMANS 04 76 38 31 58 Forme juridique : Société par action simplifiée (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non alimentaire

commerciale. Celui-ci doit comporter : • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , • Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, • Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, • Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , • Des premières

|Bonbons HARIBO | I. Présentation du groupe Haribo A) Historique Hans Riegel naît en 1893. En 1920, il crée sa propre entreprise qu’il appelle « HARIBO » : HA pour Hans RI pour Riegel BO pour Bonn Comme capital de départ : un sac de sucre, une plaque de marbre, un rouleau, un four, un chaudron de cuivre…le tout installé