Groupe Total Diagnostic Externe

Processus stratégique : Dans le processus d’élaboration ou de concrétisation de la stratégie, il y a trois étapes essentielles :  Nouveaux Big Mac à table (Menu) Mac + Chandelle Objectif à long terme (améliorer la position de l’entreprise Faire un diagnostic stratégique : Dont l’objectif est de déterminer la position stratégique de l’organisation (forces, faiblesses, ce qu’elle a, ce qu’elle n’a pas…).  Questionnez-vous ?   Choix stratégique : Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on

CONSULTA ESPECIALISTA CONSULTA LLEVADORA ESTADA HOSPITALARIA Quantité 1 1 1 60 1 2 1 5 Coût unitaire 74,22 46,65 70,47 1,39 240,06 25,35 8,35 178,2 Revenus sur base Coût total des tarifs 74,22 46,65 70,47 83,1 240,06 50,7 8,35 891 600,04 364,82 328,01 205,71 349,04 111,41 38,49 919,92 AT IF Bénéfice /Perte total -525,82 +318,17 -257,54 +122,61 -108,98 +60,71 -30,14 -28,92 Coût unitaire Processus GRD 371 "Césarienne sans complications” 1.968,28 3.385,14 -449,91 11

pour construire et présenter leurs plans marketing. • Valider les étapes clés et la cohérence de leur démarche d’analyse de marché jusqu’à la prise de décision marketing. • Structurer les principales phases de leurs plans : analyse des données, diagnostic, orientations et plans d'action Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 2 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 3 Introduction Le marché est la clé de voûte du marketing. À l’origine défini

  Chapitre 1 Diagnostic des principales fonctions de l'entreprise. Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une

Item 145 : Tumeurs malignes de l'oro-pharynx. OBJECTIFS • savoir diagnostiquer une tumeur de l’oropharynx • apprécier les signes de gravité et les facteurs pronostiques • l'étudiant doit connaître les stratégies de prévention, de dépistage, de diagnostic et de traitement des principales tumeurs bénignes et malignes afin de participer à la décision thérapeutique multidisciplinaire et à la prise en charge du malade à tous les stades de la maladie. GENERALITES Les tumeurs des voies aéro-digestives

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

mais pas total, information qui circule assez librement - Paternaliste : confiance limitée, information surtout descendante - Autoritaire : aucune confiance, pas de discussion possible Les différentes parties prenantes : - Internes : salariés, administrateurs du conseil d’adm, actionnaires, représentants du personnel, syndicat - Externes : les autorités boursières, association de consommateurs et d’écologistes, fournisseurs, clients, concurrents, actionnaires DIAGNOSTIC DIAGNOSTIC INTERNE

d’activités) Teisseire intervient sur le marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus de fruits représentant respectivement 10% et 40% du marché en valeur des BRSA. 1. le sirop reste le principal domaine d’activité du groupe Teisseire (gamme pour le sirop : hors domicile pour les bars et des caf és, une gamme pour la famille, une gamme pour la maison, une gamme pour les enfants) 2. l’activité de jus de fruits qui connaît un fort développement (la gamme cactus,