Groupe Total Diagnostic Externe

Diagnostic Marketing : Snack & Drink Nutella Afin de comprendre l’échec de ce produit sur le marché du Snaking sucré, nous allons effectuer un examen méthodique permettant d’examiner les points forts et les insuffisances de l’entreprise. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque et cherche à identifier les opportunités et menaces. L’analyse interne, elle, porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour. - Le marché du Snacking Sucré: Ce marché se compose de nombreux

de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative L’entreprise: Concepts voisins Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale Chap1: classifications des entreprises Section 1: Selon la forme juridique – – – Entreprises privées/du secteur public/coopératives 2 catégories d’entreprises privées: entreprise individuelle/société 3 types de sociétés: Sociétés

de mieux définir l’entreprise L’histoire économique Les sciences juridiques La sociologie La psychologie Les sciences économiques La gestion 2 02/11/2010 III- VOCABULAIRE Entreprise Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale IV- Naissance-développement-mort de l’entreprise 1- La création d’entreprise 2- Le développement de l’entreprise 3- La disparition de l’entreprise 1- La création d’entreprise Plusieurs formes Création pure Création par reprise

SESSION 2010 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TECHNICO-COMMERCIAL E5 - MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIALE Corrigé du sujet GROUPE SUNLUX ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ ET PROPOSITION DE BARÈME / 20 points Consignes importantes pour les correcteurs : Les éléments donnés ci-dessous sont des indications de correction qui ne constituent pas un contenu figé et immuable. Les correcteurs accepteront toute réponse cohérente et pertinente proposée au regard du cas proposé

Sommaire Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix

Chapitre 1 L’étude du marché et de son environnement Définition économique du marché : « lieu de rencontre entre l’offre et la demande » Définition marketing du marché : « groupe de consommateurs qui possèdent des caractéristiques communes en termes de besoins ou de désirs… » (dictionnaire du marketing Vuibert) Consommateur : personne qui achète un ou plusieurs produits ou services. Comprendre la consommation et le comportement d’achat Les modèles explicatifs liés à la psychologie du

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce. Filière : Technicien spécialisé en gestion des entreprises (TSGE) Module : Diagnostic financier Juillet 2013 OFPPT Partenaire en Compétences DRH, CDC TERTIAIRE Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR OUATTOUCH KHADIJA ISTA BENGUERIR CT LAZEAQ ABDELKARIM ISTAC SIDI MAAROUF GC Document

Le contrôle de gestion socio-économique : Convertir les coûts cachés en performance durable Laurent Cappelletti Maître de conférences, IAE de Lyon, Iséor Pascal Levieux Associé In Extenso, Groupe Deloitte Introduction Le contrôle de gestion socio-économique (CDGSE) présente l’originalité d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de

des lieux où la création de valeur sera plus importante Parties prenantes : ensemble des acteurs concernés par la création de valeur de l’entreprise : propriétaires et actionnaires mais aussi des salariés, fournisseurs, clients, distributeurs, groupes de pressions Tenir compte de l’avis des propriétaires actionnaires Ensemble des parties prenantes, vision élargie, « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (développement durable, recyclage, produits bio…afin de satisfaire le consommateur) Les

dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet