Groupe Total Diagnostic Externe

| |Intitulé du projet : Définition, analyse et résolution des points forts/faibles de Point.P LQLY | |Contexte du projet : Point.P LQLY est un point de vente faisant parti du groupe Point.P, implanté à la Queue Lez Yvelines et spécialisé dans la vente de | |matériaux du batiment. | |Nombre d’élèves

: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

définition de la stratégie d’entreprise. Document n° 2 Contrexéville veut racheter les installations thermales au groupe Partouche La station de Contrexéville, dans les Vosges, est entrée en négociations avec le groupe Partouche afin d’acquérir les installations thermales qu’il a achetées au groupe Nestlé Waters en 2001. Il s’agit du rapprochement de deux volontés, celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

s'inquiètent de l'ampleur de ce travail de préparation ,il faut préciser que n'étant pas facturé ,il est généralement de courte durée . Mais ,en peu de temps,un à trois jours en moyenne ,avec beaucoup de savoir- faire, il est possible de réaliser un pré-diagnostic qui aidera à définir le contenu de l'étude à effectuer . C 3 eme étape :la proposition d'étude elle comprend ,lorsqu'elle est faite dans les règles de l'art et des codes de déontologie existants en matière d'études

cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Toutes Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont a priori couverts, ainsi que les coûts externes de gestion. Tous (même si ce n’est pas l’objectif initial). Très nombreux. Toutes (pas d’outil formalisé). Plusieurs ouvrages et sites sont disponibles en français. Taille d’entreprises concernées : Nature des coûts des déchets couverts : Champs

Taille d’entreprises concernées : Toutes Nature des coûts des déchets couverts : Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont a priori couverts, ainsi que les coûts externes de gestion. Champs environnementaux couverts : Tous (même si ce n’est pas l’objectif initial). Pays où la méthode est mise en œuvre : Très nombreux. Langues disponibles : Toutes (pas d’outil formalisé). Plusieurs ouvrages et sites sont disponibles

  Epreuve Projet de Développement de l’Unité Commerciale     Session 2009 LE SOMMAIRE I- L’analyse commerciale  1– Dans son contexte local 2– Dans le contexte du réseau II- Le diagnostic de l’unité commerciale  1– Le diagnostic externe 2– Le diagnostic interne III- Les préconisations 1– L’analyse des projets possibles 2– Le choix du projet et la justification IV- L’analyse des répercussions 1– Les répercussions 2– Les contraintes rencontrées

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

............................................................................................................................................. 8  8- Diagnostic différentiel ........................................................................................................................................... 8  9- Tests qui confirment le diagnostic ......................................................................................................................... 9  10- Auto-questionnaires