Groupe Total Et Pestel

Dorier Noé Année 2020-2021 WIN B1 2e semestreDOSSIER ENTREPRISE1/17Sommaire :· Pages 3-4 : Présentation de l’entreprise· Pages 5-6 : L’entreprise dans le contexte économique actuel · Pages 6-7 : Analyse SWOT et synthèse· Page 8 : Analyse PESTEL· Pages 9 à 14 : Entretien· Page 14 : Conclusion de l’étude· Page 15 : Planning de travail· Pages 16-17 : Synthèse· Annexes2/17Présentation de l’entreprise : Paris-Normandie Paris-Normandie est un journal quotidien

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

entreprise est ce qu’elle veut faire ou créer afin de réaliser la vision ou notre but, qui elle est sans fin. Il est important pour une entreprise ayant des employés d’avoir une mission à faire afin de permettre de communiquer la direction à suivre pour le groupe o Le positionnement : le marché, le potentiel visé sur l’offre des produits ou services offerts ; o Les valeurs fondamentales de l’entreprise et de ses acteurs principaux, la déontologie professionnelle, les règles de fonctionnement principales

la direction : autoritaire( mauvaise ambiance, manque de confiance, agressivité, mais en cas de crise cette direction est plutôt efficace), participative ( tient compte de l’avis des employés), le laissé faire ( mauvaise) * La dynamique des groupes : les réunions tupperware avec les ménagères en sont un bon exemple. Abraham Maslow (psychologue) établit la théorie de la motivation : il y a une hiérarchie : 1. Besoin physiologique : manger, dormir 2. Besoin de sécurité : logement, perte d’emplois

Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour

l’entreprise " - externe : micro-envirionnement (envi immédiat de l’entreprise = offre (concurrence) et demande (consommateur), marché et distribution) & macro-environnement (envi où on s’implante et développe notre activité = concerne 6 facteurs : PESTEL (politique, économie, Socio-culturel, Environnement (Ecolo), Législatif). " " I) Analyse externe : ! " A) Intro : ! " L’étude de l’environnement de l’E s’appelle l’analyse externe et sert à repérer les opportunités et les menaces pour l’activité

REMERCIEMENTS page 3 A PROPOS DE MOI… page 4 PRESENTATION DE GAN ASSURANCES page 5 Le groupe page 6 - I/ L’histoire du GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON

niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au niveau de l’écologie 9 Au niveau légal 9 Conclusion 10 Introduction Assystem est un groupe international, travaillant dans le secteur de l’ingénierie et du conseil en innovation. Le groupe aide les industriels à développer, produire, et maintenir leurs produits et process, à gérer les infrastructures nécessaires, et les accompagne dans la maîtrise de leurs investissements tout au long

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora