Groupe Total Et Pestel

s’intéressera alors aux modifications nécessaires des facteurs clefs de succès et d’éventuels nouvelles bases d’expérience. D. Veille Environnementale C’est la capacité qu’à l’entreprise a intégré tout le reste du champ de l’entreprise (analyse PESTEL). Cette veille est orientée : - Sur des développements de veille spécifique sociaux culturels et politique de certains marchés dans certains pays (protectionnisme). - De type juridique et règlementaire pour les grandes entreprises et les administrations

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

involontaires : pas de produits à proximité du lgt NON Consommateurs volontaires : ne trouvent pas l’utilité d’acheter ce genre de produit 2) Evaluation de la demande globale (doc 2) IV- La segmentation 1) Définition Découpage d’un marché hétérogène en sous-groupes homogènes ayant des caractéristiques et comportements communs. Mieux comprendre motivations d’achat de la clientèle. Marché dans sa globalité : marché indifférencié (ex : sucre, farine) Conso individuelle : marketing individualisé (one to one) 2)

de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans l’environnement et qui affecteront l’entreprise. - On va chercher à identifier la nature de l’influence. - on essayera d’anticiper, de maitriser ces facteurs (ou variables) dans la définition de la stratégie qu’on mettre en place. La méthode PESTEL découpe arbitrairement le macro-environnement en 6 catégories. Selon les situations étudiées

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

.............  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3  en  annexes)  ...........................  6   C.   Analyse  des  5  forces  de  Porter  du  secteur  (cf.  graphiques  4

Danone Introduction ← Danone, anciennement BSN Gervais Danone : groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Quelques chiffres ← 17 010 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010. ← Numéro 1 mondial des produits laitiers frais Numéro 2 mondial des eaux embouteillées

stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille

secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe Segmentation Stratégique PESTEL Politique: Le risque politique est minimum : 1 sur l’échelle

appel d’offre de la part d’un de nos meilleurs clients, Siemens Energy Germany à Munich. Cet appel d’offre concerne un jeu de pièces de rechange standard pour un réducteur de vitesse datant de 1998 et livré directement chez Siemens. Siemens est un groupe international d’origine allemande spécialisé dans les hautes technologies et présent dans les secteurs de l’industrie, de l’énergie et de la santé. La branche énergie de Siemens est spécialisée dans la fabrication et la vente de turbines pour centrale