Groupe Yves Rocher

Société Anonyme. La parfumerie à été crée en 1973 et racheté par le groupe LVMH en 1977. NOMS RESPONSABLES ICI x3 ORGANIGRAMME Lieu et l'environnement de l'entreprise Les concurrents les plus proche sont au centre ville de Brest ; Il y a Nocibé, Mariaunnaud, Yves Rocher. Plan de la parfumerie PLAN A VENIR Le magasin

produits ; ✓ du comportement inflationniste des marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour

accompagnent leurs clients dans la mise en place de solutions de mobilités alternatives (covoiturage, autopartage). Au sein de ce marché, plus vite plus écologique est une entreprise de location de véhicules. Le groupe a su au fil du temps se faire une place dans le monde de la location grâce à ses produits et son expertise de qualité. Partie I - Présentation de l’entreprise, chiffres clés et missions effectués A) Présentation de

franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton… - les réseaux de concession : le concessionnaire vend les produits du concédant. Ce système de distribution est très utilisé dans le secteur automobile. Ø le commerce intégré : il réunit à la fois les fonctions de gros et de détail. Il

| |Calvin Klein | |Yves Saint Laurent | |FM Groupe | |La France, partenaire privilégié, est le premier

On peut regrouper les options stratégiques vis-à-vis d'une implantation en quatre groupes : ■ L'abandon Les résultats de l'étude de marché sont décevants à court terme et à long terme. Le commerçant a tout intérêt à vendre ses terrains. ■ L'attaque Les conclusions de l'étude de marché ne conduisent pas à l'enthousiasme mais le commerçant veut cependant tenter sa chance en mettant en ouvre une politique commerciale plus agressive que celle prévue initialement de façon à augmenter ses taux

organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne donne pas toutes les réponses sur chaque société. Il peut parfois être nécessaire d’aller à la rencontre de ces sociétés. Sociétés à analyser / Cas (exemples) La Redoute Monoprix Yves Rocher  Relation entre un laboratoire pharmaceutique ( à définir) et leurs ”clients” médecins via la visite médicale Dell (et HP ou autre marque d’ordinateurs portables) Orange (à comparer à un autre opérateur éventuellement) Bouygues Telecom (à comparer

Le marché des cosmétiques bio. La montée en puissance de la consommation engagée et la préoccupation croissante des individus pour leur santé profitent au marché des cosmétiques bio. En témoigne notamment le dynamisme des laboratoires spécialisés (groupe Léa Nature, Phyt’s…). Pourtant, la croissance du marché reste en deçà de son potentiel et ne pourra véritablement l’atteindre que si un important travail d’information et de réassurance du consommateur est rapidement entrepris. Une situation dommageable

siècle, le Groupe a choisi de mettre sa recherche et son expertise au service des femmes et des hommes du monde entier pour répondre à ce besoin essentiel de beauté et de bien-être dans toute sa diversité.
Parce que la beauté n’est pas uniforme, le Groupe dispose de 25 marques à rayonnement international et d’origines culturelles diversifiées. 
Avec plus de 60 000 collaborateurs dans 130 pays, L’Oréal représente également une formidable aventure humaine. Depuis sa fondation, le Groupe place l’homme

collections ne sont pas suffisamment renouvelées et vieillissent. A la fin des années 80, Petit Bateau lance le body pour bébés ; le ventre des nourrissons n’est plus jamais découvert ! 2. Le tournant de l’année 1988 Quand le parfumeur Yves Rocher décide, sur un coup de cœur, de reprendre la marque en 1988, elle est en mauvaise situation. En effet, les ventes ont été divisées par trois en un demi siècle. Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires