Groupe Yves Rocher

Initiatives : Dans l’entreprise : Grosses entreprises comme DELL, NIKE mettent au point la reprise de leurs produits usagés pour les recycler 1% for the planet (fondateur de Patagonia : Yves Chouinard jardins de cocagne Natures et découvertes : François Lemarchand Fondation Yves Rocher : Jacques Rocher Dans la distribution : Les magasins U :Serge Papin « consommer moins mais mieux » Casino : « le meilleur d’ici » prod locale L’affichage environnemental Depuis sa création, Greenext accompagne

Rita Stiens avait « préparé le terrain », en publiant « La vérité sur les cosmétiques », chez J.M. Laffont. 5. Hors savons, dentifrices et rasoirs, 2008. Source : Estimations L’Oréal en prix fabricant. 6. Source : L'Oréal. Document « Présentation du Groupe »/ faits et chiffres. 7. Etude Eurostaf, juillet 2008. Nuisibles ! Mais encore présents dans les cosmétiques… - Les Composés Organiques Volatiles (COV) ont un impact direct sur la santé. Ils sont considérés comme cancérigènes et allergisants

majeure. La France est un leader agricole mondial, mais cette situation est menacée. B. Les bouleversements de l’industrie L’industrie française est concentrée entre quelques grands groupes (2% des entreprises mais 1/3 des emplois). L’emploi au sein de ces grands groupes a été marqué par une qualification croissante (particulièrement les ingénieurs) et une baisse des emplois peu qualifiés. L’introduction de la division internationale du travail (DIT) à partir des années a accentué

Méli, Anais. | Date de création de la marqueHistorique et évolution | 1984 Entre 1998 et 2002 elle a connu son développement le plus important, passant de 50 à 290 magasins, grâce notamment aux moyens donnés par ses gestionnaires du moment, le groupe néerlandais Kruidvat. Aujourd’hui on compte pas moins de 450 parfumeries dont 333 instituts. | Date de création du magasin | 1992 | Forme juridique de l’entrepriseForme commerciale | SASFranchise | 1.2 Locaux professionnels Le magasin

assistant à la naissance du prêt-à-porter créatif, puis elle a dirigé le bureau de style du Printemps. En 1988, elle rejoint Euro RSCG pour asseoir le développement de son agence. Manque de synergie. Elle quitte le groupe publicitaire en 1992. Aujourd'hui, Dominique Peclers a vendu son agence au groupe anglais de design Fitch. A soixante-six ans, elle pense à sa retraite, sans avoir l'intention d'arrêter totalement une activité qui la passionne réeellement et qui, manifestement, n'a pas entamé son énergie

final. L’investissement des marques pour la fidélisation dépend du positionnement de celle-ci, les marques de luxe étant mieux loties en général : « les budgets médias sont encore beaucoup plus importants que les budgets CRM mais les marques du groupe L’Oréal et en particulier les marques de luxe réalisent progressivement l’intérêt de la politique CRM et y investissent de plus en plus. Ceci est lié à la valeur du produit vendu par ce type de marque mais également au facteur relationnel si important

besoin de s’associer à un partenaire local. Les investissements ont quintuplé en un an passant de 300 millions de dollars en 2012 à 1.5 milliard en 2013. Signe que les temps changent, Coca Cola a ouvert sa 1ère usine d’embouteillage en 06/2013, Yves Rocher sa 1ère boutique en 12/2012. ECONOMIC GROWTH Même si la consommation est dynamique (4% /an) , la population ne constitue pas encore un relais de croissance car la classe moyenne est actuellement inexistante et une forte proportion de la population

représente quant à lui 240% en 2012. Cela signifie que les produits sont donc vendus 2,4 fois plus chers que la valeur des matières brutes qui les composent. A cette imposante Marge vient ensuite s’imputer le plus important poste de dépenses du groupe : les frais relatifs à la communication. Il s’agit de frais « publi-promotionnels » représentant 6,8 Mds € (soit 31% du CA). Par conséquent, le consommateur final paye plus pour les frais de publicités liés à la commercialisation du produit, que pour

40 % Ouverture : mercredi 18 mars à 8h. Fermeture : mardi 24 mars à 18h. II. Animation et contribution à l’analyse approfondie d’un cas : rapport de 4 pages, en équipe 15 % Séance 7 Synopsis : Séance 6 III. Travail final de groupe • Présentation en classe : 20 % • Rapport écrit : 5 % 25 % Présentation: séances 12, 13 ou 14 Remise du rapport : séance 14 IV. Exercices en classe et participation • Exercice à faire sur Moodle : 5 % • Exercices : 15 % Exercice

catégorie de biens ou services et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial au besoin ainsi déterminer. Grace à l’étude des ventes, la distribution permet d’ajuster la stratégie mercatique. Grace aux promotions (cartes Yves Rocher…) on suscite l’intérêt. On fonctionne en flux tendu : on étudie les ventes d’un produit en direct pour ordonner une commande et renouveler le stock en fonction de la demande. B. Les fonctions de la distribution : On va retenir 5 fonctions :