Groupes Stratégiques Palm

communication 1. Le destinataire o Segmenter : découper en sous ensembles homogènes et accessibles à l’aide de critères de segmentation. Ex : critères démographiques (csp, age, sexe…), psychologiques (comportements, affinités, …) o Déterminer des familles stratégiques et les hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur

compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat

artificielle d’une entreprise non compétitive ». Lire en page 6 Pascal Lagarde, directeur général de CDC Entreprises, et Isabelle Bébéar, directeur général délégué, nous dévoilent ce fonds de fonds, unique en Méditerranée, auquel est associé Proparco, du groupe AFD. Lire en page 7 poLitique Coopération : la Chine sur ses deux pieds La Chine poursuit son offensive africaine, mais pour anticiper sur l’avenir, décide de marcher sur ses deux pieds. Page 21 Plus d’un milliard d’euros de la BCEAO à ses

Patent”, avec les multiples technologies incorporées dans l’appareil, ainsi que le nom des inventeurs et une liste des fonctions disponibles. Ce brevet, dont la mention “multi-touch screen” a été accordée à Apple. Ceci a déjà fait défaut à l’entreprise Palm, qui, ayant produit des écrans tactiles avant Apple, s’est vu contrainte d’arrêter la production et de remettre les stocks à l’US PO. Nous voyons donc par cet exemple à quel point la sauvegarde de ces informations est vitale à Apple, qui a prévenu

Leader dans l’environnement Une stratégie de croissance rentable Une stratégie créatrice de valeur Opportunités au Moyen-Orient Réunion d’information – 5 au 8 février 2007 8 L’Europe : au cœur de la stratégie SUEZ Environnement est un groupe européen avec des positions fortes à l’international En Europe : n° 1 dans la propreté et n° 2 dans l’eau Des positions confortées par : Le renforcement de la législation et des normes environnementales La maîtrise de l’intégralité du cycle de l’eau

  Il existe peu de marques (sauf les peAts producteurs) avec une offre de       produits conçues à parAr du karité uniquement (karité.com);     La majorité des marques de cosméAques ethniques sont américaines;  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  28  Les groupes stratégiques  Offre‐produit  large et  profonde  Les leaders du secteur  Offre‐produit  plutôt étroite  Les acteurs de  moyenne notoriété  Les pe)ts  producteurs locaux  Gamme de  produit  unique  Produc9on  industrielle  Produc9on  ar9sanale 

propriétaires des systèmes d’exploitation : Nombre d’applications Entreprise Boutique d'applications Date de lancement juil-08 oct-08 avr-09 mai-09 juin-09 Apple Google RIM Nokia HP AppStore Android Market BlackBerry App World Ovi Store Palm App Catalog iPhone: 264 000 / iPad: 38 000 85 000 11 000 10 000 4 000 Pourcentage d’app. gratuites 30% 60% 26% 28% 31% Prix moyen d'une app. 4,31 $ 3,23 $ 6,68 $ 2,68 $ 2,43 $ Microsoft Windows Mobile oct-09 2 000 22% 5,72 $ Sources : Research2guidance

donc se construire en intégrant des savoirs spécifiques pour concevoir, organiser et conduire un enseignement adapté. Dans cette perspective, l'Inspection Pédagogique Régionale a inscrit au plan académique de formation 2003 une action spécifique. Un groupe d'enseignants volontaires et particulièrement sensibles à la problématique de l'enseignement adapté a fait le choix de suivre deux années consécutives ce stage et propose ici le résultat de ses réflexions et suggestions. L'essentiel de la présentation

3ème année Marketing et Gestion des Entreprises. Idrac Nantes Nutella Livre Produit 2010 Sommaire Introduction I- Le groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella

Fondé en 1964, le Groupe SIFCA est un acteur majeur de l’agro-industrie africaine. Le groupe intervient dans la culture, la production, la transformation et la commercialisation de l’huile végétale, du caoutchouc naturel et du sucre de canne à travers les trois filières que sont : * Oléagineux : PALMCI, MARYLAND OIL PALM, SANIA cie * Sucre de canne : SUCRIVOIRE * Caoutchouc naturel: SIPH, SAPH, RENL, CRC, GREL PALMCI est né de la privatisation de la société PALMINDUSTRIE dont elle