Groupes Stratégiques Palm

152 produits et services. Par contre, seulement peu d’entre eux sont arrivés à émerger et à s’imposer auprès des internautes. Les plus connus sont : 10 Messagerie Cartographie Gestion de vidéos/ Vidéos sur internet 10 I. Analyse stratégique A. Sa stratégie d’entreprise 1. Les facteurs clés de succès (FCS) Un FCS correspond aux compétences qu’il est nécessaire de maitriser pour être performant. Sur le marché de l’Internet, il existe trois facteurs clés de succès qu’un nouveau fournisseur

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

La taille de l’entreprise. La diversité des activités. De son horizon stratégique. Du degré de turbulence de l’environnement. Il tient compte de l’environnement et de la concurrence. Il est réactualisé régulièrement pour intégrer les changements. Il porte souvent sur une période relativement courte. Un bon plan marketing: Démarre par une bonne problématique Reflète une décision claire Se concentre sur un choix stratégique unique Il est clair Ne confond pas comment et pourquoi Il est concis Il

En 2001 : l’affaire Enron « la chute d’un géant d’énergie » Avant de disparaître, Enron pesait plus de 100 milliards d'euros de chiffre d'affaires et se positionnait parmi les plus grosses capitalisations boursières mondiales. Pourtant, cet énorme groupe texan a sombré en 2001, entraînant dans sa chute son patron, Kenneth Lay, mais aussi le cabinet d'audit Arthur Andersen. Ce sont en effet des comptes falsifiés qui sont au cœur du scandale Enron, spécialisée dans l'énergie et le courtage. Plus de

ont ou peuvent en avoir besoin. C’est précisément là que les outils de collecte, de traitement avancé et de visualisation de l'information constituent un support essentiel pour l'acquisition de l'information utile et son exploitation à des fins stratégiques. Les outils de veille présentent dès lors un intérêt évident pour les entreprises, pour lesquelles l’intensité concurrentielle est toujours plus forte. Les outils de veille permettent en effet d’intégrer dans le management des méthodes et des outils

l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques d. Conclusion et limites de l’analyse PLAN PLAN PRESENTATION DU MARCHE I. Cycle

s’appuyant sur les classifications de l’OMT (Organisation Mondiale du Tourisme) appliquées aux voyageurs en fonction de leurs caractéristiques de déplacement (changement de pays et durée de séjour) et des motifs de la visite. Marc Boyer indique que 6 groupes de classification ont été identifié par l’OMT : visites à les parents et amis ; affaires et motifs professionnels ; missions réunions ; traitement médical ; religion et pèlerinage ; loisirs, détente et vacances3. Le tourisme sportif se fond dans

Cette inégale insertion contribue au renforcement des disparités sociospatiales à différentes échelles. La mise en relation des pôles et espaces majeurs de la mondialisation, dans un contexte de maritimisation des échanges, confère un rôle stratégique aux mers et aux océans. Ils font l’objet de mises en valeur reflétant la hiérarchie de l’espace mondial, de stratégies d’appropriation mais aussi de trafic et de tensions (dossier sur la piraterie maritime). BIBLIOGRAPHIE • ALLEMAND S.,

lesquelles elle a bien évidemment travaillé : * Barbara * Champagne Nicolas Feuillatte * LG * Dominique Fayad * Premiers pas sur la route * Burn * Mont-Blanc * La Palestre * Coca-Cola * Sorbet & Co * Palm Beach Casino * Lancia Intermap * Escota * Valentino * Hôtel 3.14 * Reminiscence * Be trousse.com * MBK/Extens * Ste xerox * Virgin * Patrick Bosso * Nissan Europe auto II. Mes principales

de définition du Marketing dans le contexte des NTIC ________________ 11 Marketing de la demande de l’offre ou du désir ?_____________________________ 13 Un Marketing des NTIC différencié ________________________________________ 14 Le Marketing stratégique ________________________________________________ 16 Segmentation du Marketing des NTIC _________________________________________ 17 Cartographie du Marketing des NTIC______________________________________ 17 Tentative de typologie des différents