Groupes Stratégiques Palm

ouvert, suivant lequel le conseiller travaillant avec un usager individuel, dans un vide psychologique, est remplacé ou complété par une approche plus large, utilisant un éventail plus diversifié d’interventions (exemple programme d’enseignement, groupes de travail et recours à des moyens informatisés). L’accent est mis davantage sur l’individu comme agent actif, plutôt qu’élément passif du processus d’orientation (Watts et al, 1993). Dans cette perspective, certains services d’orientation se sont

concurrence pour élaborer déjà une première approche assez enrichissante. Dans ce travail, deux entreprises seront mises en évidence, analysées et comparées. Il s’agit du géant de l’alimentaire Sara Lee spécialisé dans l’agroalimentaire et Altria groupe détenteur de Phillip Morris, le géant du tabac et des boissons alcoolisés. Avant la vente de Kraft Food par Altria en 2007, ces deux grandes sociétés étaient en étroite concurrence. Désormais, Kraft Food est maintenant une entreprise à part entière

des lieux stratégiques pour le contrôle du territoire. Certains Etats furent ainsi dans l’histoire clairement des thalassocraties dont la domination reposait sur la maîtrise des espaces marins (ex. : cités grecques avec système des colonies). Pour d’autres états plus « terriens », les littoraux eurent tout de même un rôle-clé dans le contrôle des échanges avec l’extérieur et la défense du territoire. Ex. : création ex nihilo de certains ports français avec vocation clairement stratégique comme Le

Comment mesurer l’attractivité d’un marché Pour mesurer l’attractivité d’un marché il faut tout d’abord regarder sa croissance, c’est le BCG. Puis on regarde sa part de marché relative par rapport au premier et au second. Tout les cabinets en stratégique on leur propre approche, mais on revient toujours à la même chose. On ne peut pas schématiser et dire qu’un marché est attractif en regardant sa croissance et en regardant la part de marché de l’entreprise par rapport au premier ou au second. Ce

filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52 7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives - Le Crédit Mutuel-CIC depuis juin 2004 qui détient 10 % du capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur

persister à l’être face à une concurrence de plus en plus accrue et un environnement complexe. Cette performance organisationnelle ne peut voir ses jours qu’en présence d’une procédure managériale efficace que ce soit au niveau d’un individu ou d’un groupe. D’où la naissance du nouveau mode de gestion sous l’appellation de « coaching » ; un terme qui était emprunté au domaine sportif et qui est devenu l’un des principaux outils d’un manager pour faire face à un environnement international de plus en

ou le transport de matières ou de lots d'objets dont elle permet de simplifier l'emballage. (Source : Larousse) par exemple, le système « roll-on, roll off » permettant un flux ininterrompu des marchandises du bateau au camion 6 distance stratégique du port afin de redistribuer la marchandise vers différents réseaux. Le port conserve sa fonction d’échange et de contact entre producteurs et consommateurs, mais l’échelle de distribution mais l’échelle de distribution qui s'étend sur une géographie

les opérateurs du secteur se sont cependant progressivement développés dans des activités annexes. De simples « centrales d’achats », les opérateurs sont devenus de véritables agences média en élargissant leurs activités au conseil (plurimédia, stratégique, en web planning, etc.) ainsi qu’à des fonctions plus opérationnelles telles que le suivi de campagne (bilan, optimisation des performances des investissements, etc.). Une mutation des métiers qui permet aux opérateurs de facturer des honoraires

performances sociétales et environnementales 2010 PROCHE DE SES CLIENTS, OUVERT SUR LE MONDE ET LA SOCIÉTÉ D’AUJOURD’HUI, CASINO EST UN GROUPE À LA FOIS ANCRÉ DANS LE PRÉSENT ET RÉSOLUMENT TOURNÉ VERS L’AVENIR. CE RAPPORT LIVRE LE RÉCIT DES STRATÉGIES, VALEURS ET ENGAGEMENTS QUI, AU QUOTIDIEN, FONDENT SES PERFORMANCES ET SA DIFFÉRENCE. SOMMAIRE 04 08 10 12 14 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance Profil 2010 Le Comité exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3 Nourrir

fondent au sein d'offres plus globales d'intégration de données. Synthèse des solutions à suivre Editeur Solution Tarification IBM Datastage Server Dès 21 000 € Datastage PX Principaux clients NC Talend Open Studio Offre Open-Source gratuite Groupe Accor, GMF, Direction Générale de la Comptabilité Publique... Pentaho Data Integration Offre Open-Source Dès 2000 € T Mobile, Ericsson, General Electric… Informatica Power Center Dès 50 000 € Verizon Business, Société Générale, Sanofi Aventis