Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial en la matière avec une innovation incrémentale constante qui se manifeste à travers son amélioration

atteint. L’entreprise devient alors Groupe Cegetel 2005 : amende record de 220 millions d’euros. Entente illicite avec Bouygues et Orange qui a faussée la concurrence. • • • • • • Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Valeurs • Passion • Agilité • Créativité • Ténacité • Engagement Analyse externe Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Le marché de la téléphonie mobile • Poursuite de la diffusion

également à se diversifier. Sa diversification passe tout d'abord par la prise de contrôle de SAUR en 1984, un des principaux groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise

France telecom France Telecom est une corporate qui a pour cœur de métier la télécommunication. Elle est le 7ème operateur mondial, présente dans 32 pays. Elle a plusieurs domaines d’activité stratégique : * Téléphonie Fixe * Téléphonie mobile * Fournisseurs d’accès Internet * TV En situation de monopole depuis sa création en 1988, création d’Orange en 1994, en 2004 elle devient une entreprise privée, cotée en bourse (CAC 40) Son effectif est estimé à 183 000 salariés

B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

de Stratégie de l’Entreprise Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Chapitre introductif: La stratégie de l’entreprise:

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau

Marketing Étude de cas : Siemens L'optique de Siemens est de ne plus commercialiser des téléphones mobiles pour leur performance ou leurs qualités techniques, mais pour leur côté esthétique, comme les accessoires de mode, afin de toucher un plus large public. Ainsi, le groupe veut se tourner vers le client pour répondre à ses besoins et ses attentes, ne plus être dans un échange qu'avec des professionnels (Business to Business), mais également avec des particuliers (Business to Consumer).

une entreprise de télécommunication d'origine britannique   devenue, en 1999, la filiale de Mannesmann puis, en 2000, celle  du groupe France Télécom. France Télécom, L’opérateur  téléphonique historique en France, s'est internationalisé à la suite  du rachat D’Orange. Le nouveau groupe ainsi créé est présent  notamment en Europe, en Afrique au Moyen­Orient et Dans les  Caraïbes. À partir de ce rachat, la plupart des marques du groupe  France Télécom sont passées sous ​ la marque Orange. Orange                       Projet de Management  S1 / ​