Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

4. La fusion 11 5. Pourquoi ont-ils fusionnés ? 12 a. Les raisons : 12 b. La stratégie 13 6. Comment fonctionnent-ils ? 13 a. A propos d’Alcatel-Lucent 13 b. Organisation 14 c. Innovation et technologie 14 d. Objectifs stratégiques de la fusion : 15 7. Alcatel Lucent aujourd’hui 15 a. A propos d’Alcatel-Lucent 15 b. Les premiers résultats 16 c. Alcatel-Lucent en quelques chiffres 16 d. Les points forts et les points faibles : 17 IV. Conclusion 17 Introduction

Plan De L’exposé Présentation De L’entreprise Domaines D’activités Stratégiques Analyse de l’environnement & diagnostique Présentation de l’entreprise Crée en 1938, le groupe Samsung est d’origine coréenne. Avec des filiales dans près de 60 pays et un effectif d’environ 230 000 personnes, Samsung est un poids lourd dans le domaine de l’électronique industriel. Samsung devient numéro 2 mondial des mobiles en juillet 2007. Son siège social se situe à Séoul, en Corée du Sud. Contrairement

réseau téléphonique mobile » Introduction Toutes les activités économiques sont soumises à un cycle de vie en 4 phases : Lancement, Croissance, Maturité et Déclin. Cependant, tous les secteurs d'activités ne suivent pas ce cycle au même rytme. L'industrie de la téléphonie mobile a semble-t-il parcouru le cycle en une dizaine d'années à peine, et peut être riche d'enseignements en matière de stratégie. Le cycle chronologie de l’évolution de cette industrie de la téléphonie mobile jusqu’ à un début

L’ENTREPRISE………………………………………………………..………..... p5 A. Le Groupe CIC en France B. Le CIC Lyonnaise de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque 1) L’assurance 2) La téléphonie V – MISSIONS ET OBJECTIFS REMPLIS……………………………………………………………………

La diversification Pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels les organisations mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification

électrique, puis le téléphone et la radiotéléphonie. L'informatique a pris son essor grâce aux circuits imprimés les constructeurs d'informatique décentralisée innovant rapidement. La télévision, le Minitel et l'Internet puis les télécommunications mobiles ont associé l'image au texte et à la parole, "sans fil", l'Internet et la télévision devenant accessibles sur le téléphone portable qui fait aussi office d'appareil photo. On assiste au XXe siècle à un rapprochement de l’informatique, de l’audiovisuel

dans un marché en saturation. Tout cela, nous a mené à poser la problématique suivante : Nedjma pourra t’elle maintenir sa clientèle avec son programme de fidélisation actuel ? De ceci déroule 1. Quelle est l’état du marché de la téléphonie mobile en Algérie ? 2. Quelle sont les actions à mettre en œuvre pour fidéliser la clientèle de Nedjma 3. Quelle sont les actions commerciales qu’utilise Nedjma pour se passionner dans le marché ? 4. Comment évaluer son programme de fidélisation 

est d'une importance stratégique pour un opérateur de télécommunications nouvel entrant: il lui permet de gérer le réseau qui le relie à ses clients, et de construire des offres différenciées. Ainsi, il a été décidé au niveau européen que France Télécom devrait fournir à ses concurrents un accès direct à sa boucle locale: c'est le dégroupage de la boucle locale. Le dégroupage de la boucle locale Enfin en 2005 France Télécom restait leader sur le marché de la téléphonie fixe, une place qu’elle

Nokia « N okia, connecting people. » Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc

d’entreprise Méditel est à l’origine de plus de 16.000 emplois directs et indirects. La réussite de Méditel c’est aussi celle du secteur des télécoms au Maroc qui a fait le choix stratégique d’une totale libéralisation. Cette vision courageuse est aujourd’hui approfondie par l’ouverture à la compétition de la téléphonie fixe. L’attribution à Méditel, courant 2005, d’une de ces licences inaugure une nouvelle page de notre histoire. Elle nous permet de renouer avec notre vocation initiale à devenir